“跟我來會客室。”裴謙對唐亦姝說道。

    ……

    對于“騰達(dá)錦衣衛(wèi)”的建立，裴謙已經(jīng)考慮了兩天時間。

    之所以有這個需求，主要是因為裴謙發(fā)現(xiàn)目前騰達(dá)的產(chǎn)業(yè)已然太多，自己實在是管不過來。

    最重要的是，消息不夠靈通了！

    其實很多大公司的創(chuàng)始人比裴謙忙多了，但他們?nèi)蚊撕芏喔吖軄碡?fù)責(zé)各項事務(wù)，高管們有重要問題會請示，一般的小問題自己處理。

    在這種模式下，那些龐大的商業(yè)帝國依舊可以高效、有序地運轉(zhuǎn)。

    目前裴謙采用的也是這種模式，但最大的問題在于，裴謙跟其他公司老板的目的正好相反啊！

    其他公司老板的態(tài)度是：高管要發(fā)展好自己的部門，有解決不了的重大問題第一時間上報，業(yè)務(wù)發(fā)展得好了就給表彰。

    而裴總的需求是：高管一定不要讓自己的部門發(fā)展起來，業(yè)務(wù)有發(fā)展好了的苗頭第一時間上報，發(fā)生解決不了的重大問題就給表彰。

    這需求完全跟其他公司的老板反過來了。

    其他公司的老板需要了解的是公司目前存在的問題，可以要求各部門隨時上報；

    而裴謙需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部分負(fù)責(zé)人看來這事完全沒有上報的必要。

    尤其是裴謙長久以來給大家留下了“不喜歡員工邀功”的形象，這個問題就更嚴(yán)重了。

    于是，裴謙覺得自己必須成立一個信息收集部門，讓自己能夠更好地掌控各個部門的信息，盡早地發(fā)現(xiàn)問題。

    這個部門的成員，就叫管培生。

    管培生的全稱應(yīng)該是管理培訓(xùn)生，最早是外企里以“培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項目，可以看成是培養(yǎng)中高層管理人員的人才儲備計劃。

    管培生通常要在公司的不同部門實習(xí)，了解整個公司的運作流程，再根據(jù)個人專長進(jìn)行工作安排。