有這樣一套高明至極的項目管理方法，常友覺得自己簡直是太舒服了，根本不用再浪費精力跟員工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下來的業務發展方向。

    “有時間一定要向裴總這個管理學大師請教一下，他到底是如何做到這種‘潤物細無聲’效果的，是不是對項目管理有一套自己的哲學理念？”

    完成對裴總的日常腦補之后，常友繼續進行這周的工作。

    今天，他要解開一個裴總留下的謎題。

    之前裴總給otto科技安排任務的時候，提出了未來的規劃：不要再做新手機了，把時間拉長到10個月左右，成立一個軟件實驗室，做一些用得上的app，完善一下手機系統，優化一下影像算法。

    對于這一點，常友已經解讀過了。

    他認真反思一番之后，覺得裴總的這個方略非常正確！

    otto e1手機是一款售價很高的高端手機，但同時也是一臺充滿缺陷的手機。

    如果立刻研發新機，讓那些已經買了e1手機的顧客怎么想？

    我把這手機當寶貝，你卻把我當韭菜？

    otto的定價策略就是永不降價，可如果出新機過于頻繁，那要把舊款手機的顧客置于何地？

    雖然會提供以舊換新服務，但這種頻繁出新機的行為，必然還是會沖淡手機好不容易初步打造的品牌價值。

    所以，裴總要用一年時間打磨軟件，包括操作系統、影像算法、各種常用app等等，這至少有三層含義。

    完成對消費者的承諾；

    將新手機發布的周期拉長到一年，確保到時候能夠用上更多、更先進的成熟技術，讓下一部手機有更多噱頭，同時也更好地讓e1手機保值；

    投入大量時間用于軟件研發，提升手機附加值、補齊短板，讓消費者覺得物有所值。

    解答出裴總下一階段方針的深意之后，常友立刻拍板決定，斥巨資成立一個影像實驗室，專門用于調教手機鏡頭、優化影像算法，在拍照和軟件方面發力！