哦，你說的是這事啊……

    他之前確實(shí)沒太想到這一點(diǎn)，現(xiàn)在一想，好像還真是個問題。

    “你覺得應(yīng)該怎么辦？”裴謙問道。

    郝云顯然是早就思考過這個問題，立刻回答道：“裴總，我認(rèn)為主要有兩種方法。”

    “第一，加強(qiáng)人力資源部門和行政部門對騰達(dá)內(nèi)部各部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)察，嚴(yán)防任何出賣公司利益或者以權(quán)謀私的行為出現(xiàn)。”

    “第二，加強(qiáng)員工的思想教育，讓他們意識到這件事情的嚴(yán)重性，明確后果和處分。”

    “至于具體的處分，我建議建立不同錯誤的懲罰機(jī)制，輕則扣錢、重則開除，不同程度的違規(guī)行為處罰要有明確區(qū)分，出現(xiàn)違法情況要第一時間報案，絕不姑息。”

    裴謙再度陷入沉思。

    違法犯罪的行為，那肯定是要嚴(yán)懲不貸，因?yàn)橄到y(tǒng)明令禁止。

    至于員工利用職務(wù)之便，賺點(diǎn)小錢，這怎么處理呢？

    就像昨天，外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人找到吳濱，希望能幫忙出一個騰達(dá)精神測試的培訓(xùn)教材。如果吳濱答應(yīng)了，那這個事情應(yīng)該怎么定性？怎么處罰？

    這是裴謙現(xiàn)在要糾結(jié)的問題。

    加強(qiáng)人力資源部門和行政部門對各個部門和崗位的監(jiān)察，這肯定不行。

    到時候摸魚的員工不摸魚了怎么辦？

    但完全不管，似乎也有點(diǎn)說不過去。

    裴謙輕咳兩聲：“這樣吧，依我看也不用建立各種不同的懲罰機(jī)制了。凡是出現(xiàn)利用職務(wù)之便牟利的情況，不管錢多錢少，不管嚴(yán)重與否，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻辭退，以后也永遠(yuǎn)不再錄取！”

    “當(dāng)然，辭退的話要給補(bǔ)償，畢竟也是員工一場，多多少少都為騰達(dá)做過貢獻(xiàn)。”

    “至于思想教育，你們看著辦吧，想搞就搞一搞，也不用太認(rèn)真了。”