在那邊如果想做一個(gè)運(yùn)營活動(dòng)的話，首先要把提案向高層匯報(bào)，然后要跟開發(fā)組溝通，如果是像ioi這種代理的國外公司的游戲，還要跨國溝通。

    每一層都提一些意見，整個(gè)方案少說也要改上三四次，而且最后還有可能直接被指頭公司給否了。

    因?yàn)楹芏噙\(yùn)營活動(dòng)都是需要在游戲內(nèi)開發(fā)功能的，而龍宇集團(tuán)又不能亂動(dòng)客戶端，必須事先經(jīng)過指頭公司的允許。

    這一來一回，想要上個(gè)新活動(dòng)可是費(fèi)勁了，基本上有一多半的時(shí)間都是在跑各種流程。

    但GOG這邊就不一樣了，想做什么活動(dòng)，負(fù)責(zé)人拍板就能辦！

    之前趙旭明還以為，騰達(dá)各部門的負(fù)責(zé)人都是裴總的牽線傀儡，裴總讓他們做什么，他們就做什么。

    但現(xiàn)在看來，根本不是這么回事啊！

    在裴總有需求的時(shí)候，他們確實(shí)是牽線傀儡，但這種情況其實(shí)在日常工作中并不常見，有時(shí)候裴總一個(gè)月提兩三個(gè)需求，有時(shí)候連續(xù)小半年也沒有任何的需求。

    在沒有需求的時(shí)間，完全就是負(fù)責(zé)人自己看著搞！

    有些針對(duì)ioi的活動(dòng)根本就不是裴總的主意，全都是閔靜超自己的想法。

    當(dāng)然，這兩種模式各有利弊。

    像龍宇集團(tuán)那種模式，雖然效率很低，但最大的優(yōu)點(diǎn)就是不太容易犯致命錯(cuò)誤，而且出了問題大家都不需要背鍋，畢竟是層層審核下來的。

    換言之，目標(biāo)不是把事情辦得最好，而是辦得最不壞。

    但騰達(dá)這種模式，一旦出了問題，那就是大問題，負(fù)責(zé)人全鍋。

    也就是說，需要的膽魄比龍宇集團(tuán)那邊可要大多了。

    而這種模式最大的好處就在于效率高，而且方案不會(huì)被亂改！

    只要負(fù)責(zé)人認(rèn)為是必須要做的事情，就能快速地集中整個(gè)部門的力量做到最好。

    趙旭明不由得感慨，也難怪ioi跟GOG比著搞活動(dòng)的時(shí)候，總是被打得滿地找牙。