然而安然并沒有回答這個問題。

面對質(zhì)疑，安然公司沒有正面回答,  只是發(fā)表了幾個不疼不癢的聲明,  仿佛是在告訴所有媒體人，我真的有問題！

接下來，媒體憑借著強(qiáng)大的調(diào)查能力，一點(diǎn)點(diǎn)拼湊起安然最近幾年在全球范圍內(nèi)大肆投資，但是卻并沒有收益，甚至賠錢的事情。

就比如安然公司在印度,  投資30億美金興建的發(fā)電廠,  卻因?yàn)殡妰r過高，導(dǎo)致印度政府拒絕購買發(fā)電廠輸送的電力。

這一筆買賣，安然也是被印度人給坑了。

印度先畫一個大餅，比如說印度經(jīng)濟(jì)多么有活力，印度這么多人口，有多么大的市場，來印度投資肯定能賺錢等等，忽悠安然到印度建立發(fā)電廠。

安然公司的決策層也是蠢，相信印度人的嘴炮，認(rèn)為印度是個大市場，真的去印度投資了。

等發(fā)電廠建好以后,  印度政府又說安然發(fā)電廠的電價太貴了,  要求安然降價，否則他們都不會購買安然的電力。

印度的打算是，你30億美金都投下來了，發(fā)電廠也已經(jīng)建好了，要是不賣電的話，投資不就付之東流了。所以我就用這種方法逼你降價，到時候印度就有便宜的電用了。

而安然的想法則是，印度有好幾億人口還沒有用上電，而且從事工業(yè)生產(chǎn)也需要用電，如果沒有電，你印度老百姓就要繼續(xù)生活在黑暗中，你印度的工廠就無法生產(chǎn)，也就賺不到錢，你印度的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長都會遇到問題。

雙方都認(rèn)為，你是有求于我的，結(jié)果事情就僵持下來。一方就是嫌貴不買，另一方就是打死不降價！

事實(shí)上這本是一個可以合作共贏的買賣，若是雙方各退一步，安然可以賺錢，印度可以獲得電力。

結(jié)果雙方都喜歡剛正面，最終形成了一個兩敗俱傷的結(jié)果，誰都沒撈到好處。

這其實(shí)也是美國人思維和印度人思維的不同造成的。

美國人價值觀更傾向于零和思維，認(rèn)為一方獲得利益，另一方必然吃虧，獲利一方得到的利益越多，那另一方吃虧的就越多，雙方的得失相加，正好是零,  所以被稱之為“零和”。

而美國人又在世界老大的位置上坐的太久了,  習(xí)慣于得利，認(rèn)為自己獲利是天經(jīng)地義的事情,  別人得利就是自己的損失。

也是因?yàn)榱愫退季S，美國人經(jīng)常會揮起所謂的“制裁大棒”，因?yàn)樵诹愫退季S當(dāng)中，對手的損失就是自己的獲利，我制裁你，你受到了損失，就是我賺到的。

這大概就相當(dāng)于是，我把你的口袋捅破了，你的手機(jī)丟了，那就等于是我賺了一臺手機(jī)。跟出門不撿東西就算丟，是一樣的神邏輯！