價(jià)格戰(zhàn)是最佳手段，畢竟對(duì)于大多數(shù)顧客來(lái)說(shuō)，對(duì)各種花里胡哨的活動(dòng)并不敏感，唯一能讓大多數(shù)人都反應(yīng)強(qiáng)烈的，就只有價(jià)格因素了。

    除此之外，對(duì)商業(yè)模式的模仿也很重要。

    因?yàn)轵v達(dá)的諸多產(chǎn)業(yè)之所以能夠成功，就是因?yàn)橛眠@種獨(dú)特的商業(yè)模式，跟市面上其他的類(lèi)似產(chǎn)業(yè)有了明確的區(qū)分度。

    所以，很多公司就琢磨著能否山寨騰達(dá)在一些產(chǎn)業(yè)中開(kāi)創(chuàng)的商業(yè)模式。

    就比如一些健身房也打算推出“破釜沉舟卡”，主要是在兩個(gè)方向上努力：一是按次計(jì)費(fèi)，二是每周來(lái)一定次數(shù)的健身房，次數(shù)上會(huì)有優(yōu)惠和折扣，這樣一來(lái)，同樣的錢(qián)就可以多用幾次健身房了。

    這個(gè)模式跟托管健身房的模式并不完全一致，這一點(diǎn)也挺聰明的，畢竟全盤(pán)照抄一是場(chǎng)面上太不好看，另一方面也不符合這些健身房的實(shí)際情況。

    因?yàn)橥泄芙∩矸靠梢宰龅揭?guī)劃所有會(huì)員的時(shí)間，嚴(yán)格控制健身房中的人數(shù)不超過(guò)實(shí)際的承載量。

    但其他的健身房可沒(méi)有這種能力，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的健身房模式還是一個(gè)勁地忽悠人辦卡，完全不考慮健身房實(shí)際的承載量，不管有多少人都往里硬塞就完事了。

    全盤(pán)照抄托管健身房的模式壓根就沒(méi)有可行性。

    但通過(guò)“破釜沉舟卡”的這種模式，也算是在客觀上達(dá)到了托管健身房差不多的效果。

    雖然盜版肯定打不過(guò)正版，但還有價(jià)格戰(zhàn)呢！

    只要價(jià)格看起來(lái)比托管健身房劃算，總會(huì)吸引到一些對(duì)價(jià)格非常敏感的群體。

    以商業(yè)模式的模仿和價(jià)格戰(zhàn)為主，再輔以諸如地推、發(fā)傳單、搶客戶(hù)、水軍抹黑等等手段，確實(shí)給騰達(dá)的產(chǎn)業(yè)造成了不小的沖擊。

    而且有一個(gè)很關(guān)鍵的事情：騰達(dá)的很多產(chǎn)業(yè)都是幾乎同一時(shí)間遭到攻擊的！

    如果只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，那騰達(dá)完全可以游刃有余地去應(yīng)對(duì)。

    一方有難，八方支援嘛！

    其他產(chǎn)業(yè)稍微一聯(lián)動(dòng)，就把這個(gè)受到壓制的產(chǎn)業(yè)給盤(pán)活了，反而是主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)的敵人先吃不消。

    可這么多的部門(mén)都面臨著壓力，就很難再分出精力去兼顧其他的部門(mén)。