在她的講述里，陳言才大致了解了整個(gè)事情的始末。

    趙氏集團(tuán)作為國內(nèi)最頂尖的財(cái)團(tuán)，有著自己獨(dú)特的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。

    他們有九個(gè)支脈，每個(gè)支脈掌管一到兩個(gè)省的業(yè)務(wù)。握有集團(tuán)5%-10%左右的股份。并可以自己開展自己的業(yè)務(wù)。

    有種國中之國，或者諸侯的感覺。

    而集團(tuán)總部除了天都總部之外，直轄八個(gè)省的分公司。并握有各家支脈分公司40%以上的股份。和總公司15%的股份。

    這種交叉控股，和強(qiáng)自主權(quán)分公司的方式，既制衡著趙氏集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)利，讓趙氏集團(tuán)不會(huì)因?yàn)槟骋恢珡?qiáng)，而一家獨(dú)大。

    也讓集團(tuán)內(nèi)部不至于一灘死水，各家支脈都有著充足的競爭，想方設(shè)法的發(fā)展，創(chuàng)新。

    而每隔10-15年，上一任董事長卸任，各家支脈就會(huì)競爭主脈。

    想要競爭主脈，他們除了自己支脈的股份之外，除了自身強(qiáng)大之外，還至少要獲得其他九個(gè)支脈中三到五個(gè)以上的支持。

    這期間，合縱連橫，腥風(fēng)血雨，可以說是無比的殘酷。

    而趙擎天就是在這種情況下，脫穎而出，并且只用了短短兩年時(shí)間，就梳理、整合完成了總部和各家支脈與分公司。

    之后，在又蟄伏了三年以后，在兩年前，他試探的對外吹風(fēng)，說他認(rèn)為這種制度其實(shí)非常的落伍，而且內(nèi)斗嚴(yán)重，不利于集團(tuán)的發(fā)展。

    現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，節(jié)奏越來越快。這種制度會(huì)讓公司跟不上時(shí)代的發(fā)展。

    而一個(gè)家族的人才，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上整個(gè)國家的人才。

    所以，他決定改組公司，收回各家支脈手中的權(quán)利，并且有意向在未來聘用職業(yè)經(jīng)理人，讓趙家一步步的退出趙氏集團(tuán)的管理層，只保留手中的股份和必要的監(jiān)督權(quán)利。

    而各家支脈聽到這個(gè)風(fēng)以后，反應(yīng)也完全不同。有激烈反對的，有沉默的，有支持討好的，不一而足。

    支持的說這是功在千秋的一種舉措。

    反對的則是認(rèn)為趙擎天狼子野心，用著冠冕堂皇的借口收權(quán)，但其實(shí)是想玩一家獨(dú)大的把戲。