“條件好上天，哪會不答應(yīng)，如果照搬這套理財模式，估計我能從全球吸納上百億……美金！”

    蘇業(yè)豪坐下，伸著懶腰簡單提到合作細節(jié)。

    農(nóng)輕影聽完，頓時相信真能拿到上百億美金，不僅保本保息，還沒傭金和管理費，一年盈利三成，然后才拿傭金，放眼全球都找不出這樣一款“自虐式’的理財產(chǎn)品。

    不過嘛，真想拿到這么多錢，那也要先證明有能力賠得起才行。

    因此所謂“吸納上百億美金”，只是一句玩笑話罷了，蘇業(yè)豪并沒有想過替別人賺錢，不是做不到，而是覺得麻煩且沒必要。

    找到麥肯錫咨詢公司的負責人，跟老爹打聲招呼，拿到接下來一段時間的規(guī)劃方案報告。

    按照麥肯錫咨詢公司的建議，未來會學習曰本企業(yè)常用的模式，將美地集團劃分為多個事業(yè)部，事業(yè)部制的企業(yè)組織架構(gòu)，適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復雜的大型企業(yè)。

    優(yōu)點和缺點已經(jīng)一一列舉在報告里，蘇業(yè)豪看得很仔細。

    厚厚一份報告，多達一百八十幾頁，等于將冰箱、洗衣機、空調(diào)等等全部單獨拆分，各自設(shè)有生產(chǎn)、研發(fā)以及銷售部門，分散的同時又有合作，統(tǒng)一歸屬于母公司調(diào)度，人事人脈也基本敲定，目前屬于機密，暫時沒對外公布。

    等到劃分完成后，工資待遇按照業(yè)績進行調(diào)整，各部門之間可以良性競爭，管理方面簡單高效。

    花了半個小時瀏覽完，蘇業(yè)豪發(fā)現(xiàn)確實是自己想要的模式。

    趁著有專業(yè)的人才在場，他還問了TAT網(wǎng)絡(luò)公司的事，起初麥肯錫公司的人以為又能接到生意，還很感興趣，一本正經(jīng)跟他談。

    可聽蘇業(yè)豪介紹完公司規(guī)模，對方默然無語，只告訴說暫時不用折騰，找?guī)讉€有能力的人就能管理好。

    雖然客客氣氣。

    但從對方的態(tài)度上，蘇業(yè)豪看出來了。

    那意思，大概就跟“讓我奶奶上，也能處理好”差不多。

    這讓蘇業(yè)豪有點不服氣，幾個項目加起來，好歹也有二百多號人呢，未雨綢繆哪有錯……

    蘇老爹找來律師，跟幾位高管們商量著，迅速擬定出一份成立投資部，直接歸母公司董事會管理的決議。