六億五千萬人民幣的報(bào)價(jià)，勉強(qiáng)還算有誠意。

派遣談判小組過去，花了幾天時(shí)間，把價(jià)格砍到五億九千萬人民幣。

蘇業(yè)豪沒怎么猶豫就決定掏錢，將會通過注冊在內(nèi)地的房地產(chǎn)公司收購它，已經(jīng)決定送給尹琉璃一塊滬市的住宅用地，這個球場跟她無緣。

關(guān)鍵在于沙河高爾夫球場的后續(xù)建設(shè)方面，需要操作的地方比較多，所以最好還是由蘇業(yè)豪親自出手。

這并不影響接下來可以把球場，交給尹琉璃幫著打理，會所里既有讓她居住的地方，也有現(xiàn)成的管理團(tuán)隊(duì)，不需要太操心......

資產(chǎn)是資產(chǎn)，能否高價(jià)變現(xiàn)又是另外一回事。

蘇業(yè)豪拿錢開道，在這年代進(jìn)入內(nèi)地做生意，的確顯得無往不利。

國企自顧不暇，沒有精力去扶持其他本土企業(yè)，而最先富起來的那批商人實(shí)力又不夠，更喜歡在自己的一畝三分地上打轉(zhuǎn)，這導(dǎo)致市面上嚴(yán)重缺乏資金，一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)嗷嗷待哺。

比如先前融資的茅臺和碧貴園，還有剛簽約的蘇寧，都屬于受限于資金短缺，沒有實(shí)力大規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)際上底子很好的那一類優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

外資在內(nèi)地的投資規(guī)模，已經(jīng)連續(xù)三年超過四百億美元，今年估計(jì)也不例外。

在這種情況下，經(jīng)過蘇寧張老板那檔子事，讓蘇業(yè)豪意識到光靠5S資管公司還不夠，有必要把融資市場的秩序塑造起來，調(diào)動好社會資本的積極性。

收購沙河高爾夫的事，還不需要讓蘇業(yè)豪動腦筋。

從美國回來之后的幾天時(shí)間里，蘇業(yè)豪見了不少港城金融學(xué)家，也跟恒生指數(shù)服務(wù)公司的專家以及鄭勇文等人溝通過，商量成立一家評級機(jī)構(gòu)的可行性。

這倒不是狗拿耗子多管閑事。

假如擁有這樣一家公司，除了對外接業(yè)務(wù)賺點(diǎn)錢之外，還能名正言順深入去了解眾多企業(yè)的實(shí)際情況，無論對5S資管公司還是蘇業(yè)豪的自身業(yè)務(wù)，都可以起到很大幫助。

跟港交所CEO鄭勇文當(dāng)面談過，對方也認(rèn)為想要推出科創(chuàng)板，打造評級公司必不可少，要不然投資者們很難放心。

互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥這一類的初創(chuàng)公司，無法用營收業(yè)績?nèi)ズ饬績r(jià)值，需要平臺去溝通企業(yè)和投資者。