不同于線下交易。

電子商務(wù)的短板就是買(mǎi)賣(mài)雙方互不認(rèn)識(shí)，彼此之間互相不信任。

從古至今，買(mǎi)賣(mài)雙方總喜歡講究個(gè)錢(qián)貨兩清，把交易方式搬到網(wǎng)上之后，出現(xiàn)了水土不服的情況。

賣(mài)家怕收不到貨款，買(mǎi)家又擔(dān)心錢(qián)給出去，最終卻買(mǎi)到以次充好的假貨。

特別是在這個(gè)電子商務(wù)才剛剛發(fā)展的時(shí)代，潛在的客戶群體對(duì)它沒(méi)有任何認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很難打開(kāi)市場(chǎng)，嚴(yán)重制約著掏寶網(wǎng)的發(fā)展。

蘇業(yè)豪深知不盡快解決這個(gè)問(wèn)題，就沒(méi)辦法讓交易平臺(tái)做大做強(qiáng)。

因此，年中時(shí)候通過(guò)在硅谷那邊找人寫(xiě)程序，另外還跟在四九城的熟人打招呼，費(fèi)了點(diǎn)心思打造出這么個(gè)“信用寶”，專門(mén)用于處理網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物過(guò)程中顧客和店家互相信任的難題。

使用方式完全沒(méi)變化，還是由顧客先把賬款打進(jìn)擔(dān)保平臺(tái)，在顧客確認(rèn)收貨并令人滿意以后，擔(dān)保平臺(tái)再把賬款打給商家。

因?yàn)橛衅脚_(tái)負(fù)責(zé)貨款擔(dān)保，大幅度降低了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的風(fēng)險(xiǎn)性，買(mǎi)賣(mài)雙方都更加放心。

只不過(guò)，移動(dòng)支付畢竟還是個(gè)新鮮事物，一旦交易流水多了，難免容易引起金融監(jiān)管部門(mén)的注意。

這也是蘇業(yè)豪主動(dòng)找人牽線搭橋，聯(lián)絡(luò)上人行的銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用工作組的原因，它算是銀聯(lián)的前身，目前主要負(fù)責(zé)推動(dòng)銀行卡在中大型城市之間聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、跨地區(qū)使用的工作。

有過(guò)面前馬老板吃獨(dú)食的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，蘇業(yè)豪從一開(kāi)始就學(xué)聰明了，直接借助自身影響力，拉上相關(guān)部門(mén)合作。

假如有必要，甚至還可以帶上有實(shí)力的大銀行，爭(zhēng)取早日讓SSSSS資產(chǎn)管理公司跟著沾光。

按照他的資產(chǎn)布局情況，確實(shí)沒(méi)必要吃獨(dú)食。

自身掙錢(qián)的同時(shí)，多拉攏些有實(shí)力的盟友，可以走得既快又穩(wěn)，何必多此一舉到處樹(shù)敵。

比如拉上四大集團(tuán)合資成立的5S資管，一不留神已經(jīng)募集到一百多億人民幣。

上面隔三差五派人調(diào)研考察，得到的結(jié)論都以夸贊為主，欣賞他將社會(huì)閑散資金利用到正確的地方，極大推動(dòng)了資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展。

還有正跟銀行、跟券商等金融公司倒騰的投資銀行項(xiàng)目，如今正處于籌備階段，也是一路綠燈，暢通無(wú)阻。