哪怕蘇業豪身為雅虎股東也沒用，他在雅虎畢竟只是個小股東，沒多少話語權的那種。

    蘇業豪意識到自己差點進入一個誤區。

    起初總是想著利用即時聊天軟件的流量，替自己的產品引流，這樣做確實有利可圖，但卻等于放棄了一塊大蛋糕，親手遏制住了顏文字集團的發展。

    硅谷這邊的互聯網企業，本來就已經完成細分，跟內地的情況可不一樣。

    假如全都學習企鵝的發展模式，幾乎等于自掘墳墓，很容易引起眾怒，被人圍剿。

    花了點時間，初步理清思路。

    蘇業豪喝了口酒，開口說道：

    “……不錯，繼續按照你們的節奏來吧，網絡游戲這一塊不能丟，另外也能做些新產品，比如視頻網站之類。”

    看似只是一個微不足道的戰略定位，將來卻有可能牽扯到數以百億，甚至是千億計算的利益。

    蘇業豪保持謹慎姿態。

    越來越覺得搭建平臺，通過自身流量去幫扶第三方互聯網公司，通過提供各種增值服務賺錢，是個非常高明的新方向。

    想著回家就把麥肯錫的那份文件，調出來認真看看。

    ICQ和TVT在即時聊天、社交平臺領域發展，之前的劣勢一直都是找不到盈利方向，好像什么都能干，卻又什么都不精通。

    然而，這似乎也是一種天然的優勢。

    曾經見過企鵝、阿巴這些巨頭玩跨界，玩壟斷，自然而然以為能夠復制。如今再看看，納斯達克上面一幫巨頭，哪個是好惹的？

    想跨界，只能瞄準沒被關注的新興領域，假如冒冒失失去動別人的蛋糕，結局多半不會太妙。

    逐漸想通關鍵。

    蘇業豪意識到很難在世界市場上，打造出互聯網生態鏈，但是這并不妨礙他投資其他公司。