“第二點(diǎn)，公司原部門職責(zé)暫時(shí)不動(dòng)，但根據(jù)聘用機(jī)制，采取嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。具體制度，會(huì)和云總經(jīng)理，以及穆總商定后推出。細(xì)節(jié)先不說(shuō)，只說(shuō)大方向。績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，也與職務(wù)掛鉤。拿銷售部門舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，月度任務(wù)完不成，扣除百分比獎(jiǎng)金，最高百分百扣除。季度考評(píng)，銷售員不及格，直接辭退，主管不及格，降級(jí)為銷售員。新主管可以自薦，也可以從外重新招聘。當(dāng)然了，我個(gè)人傾向于銷售額最高的人做主管。因?yàn)橹挥卸迷趺慈偪蛻簦尶蛻糍I我們的東西，才懂得怎么管理銷售部門。記住，管理要的不是打掃衛(wèi)生，那是保潔的活，也不是每天工作幾個(gè)小時(shí)，什么時(shí)候來(lái)上班，什么時(shí)候下班，那是督察部門的事情。你們要做的只有一件事，把產(chǎn)品賣出去，把錢拿回來(lái)。”

“這里我有個(gè)小建議。”云曦月忽然出聲。

魏南風(fēng)轉(zhuǎn)頭看她一眼，道：“你說(shuō)。”

云曦月道：“我建議工資實(shí)行靈活制度，為什么賣貨多的人，就要比坐辦公室的人拿的少呢？所以，部門主管的工資，應(yīng)該由部門表現(xiàn)最好的人來(lái)制定。還是說(shuō)銷售部門吧，最好的銷售員，一個(gè)月賣十萬(wàn)元的貨，工資加獎(jiǎng)金發(fā)了五千塊，那么主管也只能拿五千。但如果銷售員一個(gè)月賣了一百萬(wàn)，那么他拿五萬(wàn)塊，主管也可以拿五萬(wàn)！又好比研發(fā)部門，拿出一個(gè)好的產(chǎn)品，自然是有獎(jiǎng)金的。誰(shuí)第一個(gè)拿出關(guān)鍵數(shù)據(jù)，誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)最多。但如果沒有研發(fā)成果，那么主管也要和其他人拿一樣的錢。所以如何讓部門天花板變得更高，這才是真正考驗(yàn)管理水平的。”

魏南風(fēng)頗為意外的看著云曦月，隨后笑著道：“云總經(jīng)理這個(gè)提議挺好，把部門最好的人才，與主管工資掛鉤，非常好的建議。是自己培養(yǎng)，還是從外面挖人，也很考驗(yàn)主管的個(gè)人能力，不錯(cuò)。這件事，就交給云總經(jīng)理了，到時(shí)候和穆總商量下，四十八小時(shí)內(nèi)做出一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)。”

這是魏南風(fēng)第一次在公眾場(chǎng)合，用極其正式的語(yǔ)氣和云曦月交談。

幾乎從未經(jīng)歷過(guò)這種場(chǎng)景的云曦月，一時(shí)間感到有些熱血沸騰。

而他們這番對(duì)話，聽的幾個(gè)小股東臉色難看，這幾位都是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。

按照魏南風(fēng)的說(shuō)法，一旦績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)，就直接降級(jí)普通員工。第二季度還不及格，就直接辭退，那壓力也太大了！

而且主管和最好的銷售員拿一樣的錢？聽都沒聽說(shuō)過(guò)！

而門外一群扒著門縫聽消息的底層員工，卻是聽的兩眼放光，尤其那些自認(rèn)能力非凡的人，更是恨不得立刻沖進(jìn)去抱著魏南風(fēng)的大腿喊爸爸。

他們一直都覺得，自己才是最有資格當(dāng)主管的人。憑什么每個(gè)月銷售額第一，累死累活只能拿那么點(diǎn)錢，而銷售主管喝著咖啡，把別人做好的報(bào)表匯報(bào)上去，就能拿比他們多幾倍的錢？

雖然魏南風(fēng)和云曦月并沒有讓所有人銷售員都和管理層拿一樣的錢，但其中最拔尖的人決定主管的工資上下限，這一點(diǎn)很讓他們興奮。

沒有管理權(quán)限，可我們能決定你下個(gè)月發(fā)多少錢，這還不夠牛逼嗎？

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，每個(gè)月的第一，只有一個(gè)人啊。

銷售部門的人，很快就下意識(shí)瞅著身邊人，這些都是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者！

從這一刻起，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就被培養(yǎng)出來(lái)了，簡(jiǎn)單，有效。

只是那些管理層次的人，一個(gè)個(gè)心里跟吃了蒼蠅似的，卻又有苦說(shuō)不出。

“還有第三點(diǎn)，公司將在一周內(nèi)更名為新希望旗下甲子分公司。所謂甲子，取的就是天干地支大循環(huán)的意思，以后的分公司也會(huì)用乙丑，丙寅，丁卯等名字。這里是分公司，但也是公司整體的一部分。每個(gè)人的辛勤努力，最后都要匯總到總公司形成閉環(huán)。作為我們新希望排列首位的分公司，希望在座的各位繼續(xù)努力，不要辜負(fù)了這個(gè)名字。”

第三點(diǎn)雖然未再觸及公司內(nèi)各方利益，但名稱的改變，同樣讓他們心里難受。

做了那么久的生意，如今連公司的名字都保不住了，實(shí)在令人唏噓感嘆。

但魏南風(fēng)不會(huì)考慮他們這方面的感受，既然要掌控公司，就必須從根本上煥然一新。

這其中，包括公司名稱，企業(yè)文化，管理制度等等。

只有全部做出改變，才能讓這家公司真正屬于他。

“各位如果有什么意見，或者建議，可以說(shuō)一說(shuō)，暢所欲言。會(huì)后，我與云總經(jīng)理，還有穆總會(huì)再開個(gè)小會(huì)，把大家的意見總結(jié)一下，考慮一下。”魏南風(fēng)笑瞇瞇的道。

眾人聽的滿臉憋屈，這他娘的還提什么意見？

現(xiàn)在提，你說(shuō)考慮一下，回頭你們仨人開會(huì)，就穆世杰那樣子，會(huì)跟你唱反調(diào)嗎？

傻子都知道，凡是和新董事長(zhǎng)唱反調(diào)的，都沒什么用，只會(huì)增加不好的印象。

眾人也懶得再多說(shuō)，反正以后過(guò)的怎么樣，一個(gè)季度后就知道了。

不管好與不好，現(xiàn)在總得先忍下來(lái)。

當(dāng)然了，也有那種忍不住的，當(dāng)場(chǎng)拍桌子，要求退股。

魏南風(fēng)也不勸，讓穆世杰和財(cái)務(wù)部門當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行股份結(jié)算。

這幾個(gè)都是股權(quán)大約百分之幾的小股東，當(dāng)初投了十幾二十萬(wàn)的樣子，并不算多。按照現(xiàn)在魏南風(fēng)入股的股權(quán)價(jià)值來(lái)估算，最后一人退了大概三四十萬(wàn)的樣子。

其實(shí)用正常的眼光來(lái)看，能夠在幾年內(nèi)本金翻倍，已經(jīng)算不錯(cuò)的投資了。