“因為我們發(fā)現(xiàn)，騰達的各種實體行業(yè)，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領(lǐng)域，都不是貿(mào)然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。”

    “這樣的商業(yè)模式，缺點是什么呢？見效慢?！?br/>
    “只用自己的錢，有閑錢了才去開分店、繼續(xù)擴張，這肯定比常規(guī)模式要慢得多。很多創(chuàng)業(yè)公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場占有率都已經(jīng)到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業(yè)，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省?！?br/>
    “在某一個領(lǐng)域的擴張速度，顯然不是同一級別的。”

    “但騰達模式的優(yōu)點是什么呢？根基牢固！”

    “你會發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)之間互相聯(lián)系，互相支撐，形成了一個無比穩(wěn)固的商業(yè)閉環(huán)?！?br/>
    “當(dāng)一個新產(chǎn)業(yè)上線的時候，立刻就可以把其他產(chǎn)業(yè)的顧客全都導(dǎo)流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習(xí)慣了之后，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰(zhàn)，也都不好使！”

    “當(dāng)然，兩種商業(yè)模式無所謂對錯，都是成功。但很顯然，騰達的模式更穩(wěn)固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動搖?！?br/>
    “所以我說，騰達集團志不在小?！?br/>
    “現(xiàn)在的很多公司，想的都是怎么燒錢做數(shù)據(jù)，吸引更多的錢，然后找到大公司收購，直接把公司賣掉，實現(xiàn)個人的財務(wù)自由?！?br/>
    “這種行為對不對呢？我不評價。但這種行為顯然是過于短視了，這種模式，是不可能造就一個真正的巨無霸企業(yè)的。”

    “而騰達模式，就是特別的穩(wěn)，一步一個腳?。∷慕K極目標(biāo)，是一個抗風(fēng)險能力極強的超大型企業(yè)，它未來的競爭對手，將會是神華集團和國外的菠蘿科技這樣橫跨多個領(lǐng)域的龐然大物?！?br/>
    “這位裴總的目的，顯然不是為了把公司‘賣身’實現(xiàn)個人的財務(wù)自由，而是真正地去跟這些大公司掰手腕。”

    “而這種長遠的眼光和耐心，是一般企業(yè)家所不具備的，也是我們應(yīng)該鼓勵和提倡的。”

    主持人王哲平點點頭：“那么白教授，您覺得騰達的這種模式，其他的公司可以學(xué)習(xí)或者復(fù)制嗎？”

    白其淼教授搖了搖頭：“很難。”

    “騰達集團之所以能夠采用這種模式，是因為他們的創(chuàng)始人裴總眼光長遠、擅長布局，同時，騰達游戲源源不斷提供的財力，能夠支撐這種廣泛布局的商業(yè)模式?！?br/>
    “如果一般的公司要采用這種模式，很可能任何一個項目失敗都會拖累整個公司的資金鏈，風(fēng)險太高了！”