當(dāng)然，裴謙印象中菜鳥驛站在全國(guó)可是開了四萬(wàn)多個(gè)，現(xiàn)在逆風(fēng)驛站的數(shù)量跟那種覆蓋率相比還有非常遙遠(yuǎn)的距離。

    但如果僅僅是在京州、帝都、魔都、羊城這四個(gè)關(guān)鍵城市的話，覆蓋率其實(shí)已經(jīng)很高了。

    尤其是京州，幾乎所有的快遞“最后一公里”都會(huì)選擇用逆風(fēng)驛站送達(dá)。

    而后，呂明亮開始繼續(xù)介紹逆風(fēng)物流的虧損情況。

    逆風(fēng)驛站需要承擔(dān)房租成本和人員薪酬，正常運(yùn)轉(zhuǎn)也有一筆額外開銷，原本每個(gè)逆風(fēng)驛站每月都要凈虧損七八千塊，但現(xiàn)在已經(jīng)大有好轉(zhuǎn)，只虧三四千塊了。

    這主要是因?yàn)閮牲c(diǎn)：第一，隨著逆風(fēng)驛站的攤子越鋪越大、推廣越來(lái)越好，所服務(wù)的客戶群體越來(lái)越龐大，所以原本不起眼的額外收入有了一定增長(zhǎng)；第二，呂明亮也想了一些增加營(yíng)收、減少虧損的辦法。

    比如最基礎(chǔ)的，代發(fā)快遞業(yè)務(wù)。

    原本是沒(méi)什么人選擇這個(gè)業(yè)務(wù)的，但隨著1024數(shù)碼節(jié)的舉辦以及人們對(duì)逆風(fēng)物流的認(rèn)可度逐漸提高，有越來(lái)越多的顧客選擇讓逆風(fēng)物流上門幫自己代發(fā)快遞，每一單逆風(fēng)物流這邊都能賺個(gè)幾毛錢。

    這錢不是從顧客那賺的，主要是從其他快遞公司賺得。

    因?yàn)槟骘L(fēng)驛站將附近所有的代發(fā)快遞集中起來(lái)統(tǒng)一交給快遞公司，給這些快遞公司節(jié)省了上門取件的成本，自然也要收取一定費(fèi)用。

    這項(xiàng)業(yè)務(wù)在剛開始看起來(lái)很不起眼，但數(shù)量起來(lái)了之后，也是一筆非常可觀的收入。

    此外，呂明亮也想了一些其他的辦法，比如在逆風(fēng)物流的門店中劃出一小片區(qū)域稍微售賣一點(diǎn)商品，或者在逆風(fēng)物流的包裝上適量地接一些廣告。

    當(dāng)然，廣告是不能亂接的，還是以騰達(dá)自家的產(chǎn)品為主，個(gè)別口碑好、信譽(yù)好的商家，也可以考慮合作。

    就這樣，每家逆風(fēng)驛站門店的凈虧損從最初的每月七八千，降到了每月三四千。

    但依舊在虧。

    這四千家逆風(fēng)驛站，意味著每月的凈虧損就達(dá)到了一千多萬(wàn)。

    而這部分虧損的錢，大部分是騰達(dá)其他的相關(guān)業(yè)務(wù)在進(jìn)行補(bǔ)充，比如摸魚網(wǎng)咖、ROF裝機(jī)、鷗圖科技等等。