錦衣投資公司，葉修坐在辦公室的老板椅上，面前是三個(gè)部門主管，大大的紅木辦公桌上，放著幾份文件。

    葉修自己手上還拿著一份文件在看，今天是開(kāi)小會(huì)的日子，錦衣投資成立一個(gè)月的時(shí)間，飛速完成搭建，進(jìn)行運(yùn)作。

    錦衣投資自今年開(kāi)始落地，展現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展活力，在各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)上展現(xiàn)了相當(dāng)高的主動(dòng)性。

    部門快速完成建立，完善人才儲(chǔ)備工作，公司開(kāi)始運(yùn)作，在第一個(gè)月完成了創(chuàng)收目標(biāo)。

    其實(shí)就是公司已經(jīng)完成人力組建，部門組建，通過(guò)管理方案計(jì)劃，也就是公司如今已經(jīng)完整了。

    葉修召集幾人開(kāi)個(gè)小會(huì)，接下來(lái)就是一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，看看有沒(méi)有問(wèn)題，抓管理，抓利潤(rùn)，抓發(fā)展。

    其實(shí)他就抓了個(gè)寂寞。

    嗯，他主抓大方向戰(zhàn)略以及布局前瞻。

    就是混！

    “大方向的計(jì)劃你們已經(jīng)做完了，剩下的就是日常的管理和一些瑣事了，你們能自己處理的就自己處理掉，在系統(tǒng)上告訴我一聲就可以。”

    葉修下放一部分權(quán)利，這個(gè)是計(jì)劃之中的，權(quán)利得到的同時(shí)其實(shí)也是一種鞭策，畢竟出事情以后是能找到人的。

    追責(zé)就是鞭策。

    “韓主管的提議:市場(chǎng)這幾年很多企業(yè)缺錢，只是這部分企業(yè)都是高風(fēng)險(xiǎn)的，需要把風(fēng)控做到最大化，如果能吃掉這部分單子，年收益基本上可以達(dá)到12%，方主管！人力資源跟得上嗎？”

    “我們討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，不過(guò)比起來(lái)我們資金量太少，我建議公司在有10億資金量的時(shí)候再做這個(gè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在可能不是好時(shí)機(jī)。”

    “那就年底看看資金量多少，不夠10億的話，我這里補(bǔ)齊資金。”葉修排板。

    “其他沒(méi)什么問(wèn)題，這個(gè)月的收益大約是400萬(wàn)左右，目前看來(lái)可以穩(wěn)定這個(gè)收益。”

    韓信指了指自己交上來(lái)的那份文件，詳細(xì)的情況里面都有。

    一部分回報(bào)高一些，一部分就低一些，不過(guò)平均下來(lái)還是賺錢的。