畢竟現(xiàn)在工程都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，出了質(zhì)量事故誰都擔(dān)待不起！

幾千萬的事故導(dǎo)致方舟集團(tuán)損失大幾億，你們不覺得虧得憋屈么？

而這一切并不是不可以挽回的！

只要方舟集團(tuán)拿出一個億來，我相信可以消除這次事件帶來的影響。”

賀睿澤嚴(yán)肅的問道：“你剛才說涉及資金五千萬，卻要拿一個億，會不會太多了？”

“多嗎？且不說賠償問題，這些項(xiàng)目當(dāng)中電纜都鋪設(shè)好了，如果需要重新返工那就是不小的費(fèi)用。

甲方如果較勁，還有工期延誤等賠償。

還要請專家論證，請公關(guān)在媒體上澄清消除影響，都是一筆不小的費(fèi)用。

一億都是一個比較保守的數(shù)值。

更何況，這一億我不是讓你們白給！

綠纜公司恢復(fù)正常了，每年的利潤就有一億，還給方舟集團(tuán)這筆錢也就是一年的時間。

往后跟方舟集團(tuán)正常對賬，還能帶來幾千萬的收益，何樂而不為？”

賀睿澤冷聲問道：“你說得倒是簡單，萬一你拿著一億沒用到刀刃上自己貪污了怎么辦？

就算你真的計劃好了每一筆錢的用處，但錢花出去沒起到效果怎么辦？

方舟集團(tuán)不是白白又損失一億？

再次，現(xiàn)在讓你綠纜公司，我們怎么會知道你是不是跟王興學(xué)一樣，到時候獨(dú)斷專行，又跟我們方舟集團(tuán)對假賬。”

任飛搖著頭發(fā)出一聲嗤笑：“我以為，方舟集團(tuán)犯過一次這樣的錯誤就夠了，王興學(xué)是方舟集團(tuán)的元老，當(dāng)時有很多不可控的因素導(dǎo)致了他能掌控綠纜公司？

現(xiàn)在呢？方舟集團(tuán)各方面都健全了，還有國內(nèi)外一流的管理人才，這點(diǎn)小事都還能是問題嗎？