齊磊，“那10%是員工激勵股份，由我代持。將來如果公司做大了，可以轉移到工會或者員工委員會，分紅收益獎勵給公司表現突出的員工?！?br/>
    大伙兒眼前一亮，這個主意好！

    比起讓齊磊絕對控股，這才是對團隊，對公司，更為有利的發展規劃。

    俗話說，創業容易，守業難。

    不知不覺，三石公司已經從創業，開始穩步的向持續發展過度。

    起碼明確了兩個最重要的基礎：

    第一，職權和利益的分配。

    第二，獎懲激勵制度的建立。

    不要小看這些微妙的變化，它雖然不能決定三石公司到底能走多遠，卻至少明確了大伙兒以什么樣的心態往前走，由誰來決定要怎么走。

    這是三石公司的基石！

    ……

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