“是嗎？那就好，省長還是心軟，沒把我們趕盡殺絕，所以這做人不能太貪心！”

“表哥，我給你拿十萬吧，就當是我的一點心意！”

“好好過你的日子吧，在這樣我就生氣了，咱們是親戚，打斷骨頭連著筋，你今天能來就就很高興了，自從我出事，家里誰都沒來過！”

同樣的一幕，發(fā)生在秦省各個市、縣、區(qū)，那些不主動騰退房的被打了個巴掌，又給個甜棗吃，效果不是一般的好，劫后重生、失而復得真他娘的刺激，也讓大家明白了，貪小便宜會吃大虧，和政府對抗，尤其是和省長對抗，下場只有一個，得不償失！

國慶黃金周結束的第一天，省住建廳發(fā)布文件，對全省存量萬套各類保障房進行分配，符合條件的均可報名。

并完善了保障房分配方式：提出“網(wǎng)上報名常態(tài)化、三級聯(lián)審制度化、搖號分配經(jīng)常化”的保障房申報工作總體思路。

設立房屋管理站：在每個公共租賃住房小區(qū)設立“房屋管理站”，代表住房保障部門管理小區(qū)，主要負責做好租金收（催）繳工作，實行動態(tài)管理核查、年度審查工作，對承租家庭出現(xiàn)轉借、轉租、轉讓、空置等違規(guī)行為進行查處，對小區(qū)的物業(yè)服務工作進行監(jiān)管和考核，以及對住戶進行政策宣傳和接受租住戶的咨詢、投訴等工作

設立互換平臺：在網(wǎng)上設立公租房互換平臺，在雙方自愿的情況下，只要滿足一定的條件，就可進行互換，實現(xiàn)公租房有序流動

建立群眾監(jiān)督員制度：通過聘請群眾監(jiān)督員、開通咨詢投訴熱線等方式，吸引住戶參與到保障性住房小區(qū)的物業(yè)管理中來，彌補了保障性住房小區(qū)物業(yè)管理服務監(jiān)督管理的缺陷，也有助于保障性住房動態(tài)管理的摸底調查工作

建立經(jīng)營性用房公開招租制度：對所有經(jīng)營用房實行市場評估、公開招租、價高者得，實現(xiàn)了保障性住房小區(qū)配套和經(jīng)營性用房有序租賃，最大限度產(chǎn)生經(jīng)濟效益，為保障性住房小區(qū)后期管理提供經(jīng)濟保障。

來的快，去的也快。自此，秦省的保障房領域專項治理徹底結束，后續(xù)只剩違規(guī)公職人員的查處，人數(shù)少不了，但是調子已經(jīng)定好，算是常規(guī)工作。

經(jīng)過這次的整治，秦省短期內(nèi)是不會出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊、違規(guī)分配房源、轉租等違規(guī)行為，將保障房供給的公共財政職能、保障房建設、分配等成熟的做法明確下來。通過一個領域的專項治理，提高了全省人民守法意識，社會風氣持續(xù)向好，群眾滿意度持續(xù)提升。

很快，省政府制定出臺《秦省公共租賃住房管理辦法》、《秦省保障房住戶管理細則》等政策性文件，明確房管、社區(qū)、物業(yè)、住戶的權利義務，實行房租、物管、水、電、氣繳費一卡通管理業(yè)務。加大信息采集力度，形成公平透明的進入退出機制。同時，不定期開展“回頭看”活動，對存在問題集中治理，以“長”“短”結合的方式逐步解決保障房后續(xù)管理存在的難題。

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