寄希望于所有網(wǎng)友一起打分也不是很靠譜，因為評分可以刷，也可能被競爭對手組織水軍惡意打一星。

    如果是綜合權(quán)威媒體、玩家意見、公司內(nèi)部意見進行綜合評分……

    那和自己做一個評價標(biāo)準(zhǔn)又有什么區(qū)別呢？

    所以裴謙考慮了一下之后覺得，想要靠口碑評價來發(fā)獎金，就必須要有一個完善的內(nèi)部評分機制，這一點是繞不過去的。

    總體而言，評價如何更準(zhǔn)，主要是靠兩點：

    一方面，盡可能剔除掉那些惡意打分，比如水軍刷星、黑子無腦踩之類的評分；另一方面，在聚焦某一領(lǐng)域的目標(biāo)用戶的同時，也盡可能地擴大評價的主體。

    很多電影或者游戲評分都有一個現(xiàn)象，就是越小眾越容易刷高評分。

    這是因為小眾的片子，死忠粉都愿意給高分，而在片子出圈之前，對這一題材不感興趣的人接觸不到、也不會來評分，所以分數(shù)才會虛高。

    一旦這些小眾的片子出圈了，評分下降幾乎是必然的。

    所以，綜合這些因素，裴謙最后敲定了一套騰達內(nèi)部的口碑評價機制，并且起了個比較洋氣的名字：TPDb，全稱是騰達項目資料庫。

    這個資料庫會收錄所有的騰達項目，并且根據(jù)以下的幾個因素進行綜合評分。

    騰達高層內(nèi)部評價；

    騰達普通員工綜合評價；

    權(quán)威媒體綜合評價；

    消費者評價；

    網(wǎng)友評價。

    每一種評價都會按照不同的權(quán)重計入總分。

    其中，騰達內(nèi)部員工的評價權(quán)重會高于一般網(wǎng)友，每個員工的評價都是實名的，僅極少數(shù)高層（比如裴謙）可見。