“裴總雖然沒有向我們明確提出兔尾直播的運作模式，但卻通過這些建議還有宣傳片，給足了暗示啊！”

    馬洋眨了眨眼睛，大長臉上是將信將疑的表情：“真的？那你說說，具體是怎么回事？”

    陳宇峰解釋道：“首先，裴總選的這個入場時機就很微妙。”

    “顯然裴總一直都在關(guān)注著直播行業(yè)的發(fā)展，但他在直播行業(yè)的草創(chuàng)期沒有入場，反而是在各大直播平臺的競爭進(jìn)入白熱化階段才入場。這就給兔尾直播帶來了空前巨大的競爭壓力，看起來這不是一個明智之舉?！?br/>
    “但是，換一個角度想呢？”

    “在直播平臺的草創(chuàng)期，看直播的用戶少、各種商業(yè)模式都需要慢慢摸索，這個時候當(dāng)出頭鳥、先鋒隊，固然可以獲得不錯的回報，但也有被別人摘桃子的風(fēng)險。就像那幾個老牌直播平臺，斥巨資開拓了直播這種商業(yè)模式，但很快就受到了新興的直播平臺的沖擊，搖搖欲墜?！?br/>
    “而現(xiàn)在入場有什么好處呢？一方面，我們可以直接觀察其他直播平臺的商業(yè)模式，避免它們已經(jīng)走過的彎路，減少試錯成本；另一方面，我們面向的是一個成熟的市場，不需要再去培養(yǎng)用戶習(xí)慣，只要我們平臺做得好，就可以直接從其他平臺挖高素質(zhì)用戶；最后，也是最重要的一點，目前這個情況，直播平臺的競爭看似進(jìn)入白熱化，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到下坡路，我們依舊有新領(lǐng)域可以拓展！”

    馬洋聽得將信將疑：“所以我們具體該怎么做？”

    陳宇峰：“我們要遵循裴總的一貫行事風(fēng)格。”

    “差異化，是騰達(dá)集團無往不利的一個重要原因。不管是做外賣、做網(wǎng)咖、開健身房、做游戲還是拍電影，騰達(dá)都在努力地讓自己能夠顛覆行業(yè)已有規(guī)則?！?br/>
    “顯然，做直播也是一樣?！?br/>
    “如果我們只是簡單地模仿其他直播平臺的模式，那么兔尾直播肯定很難獲得成功，因為其他直播平臺有很強的先發(fā)優(yōu)勢?！?br/>
    “所以我們才要做獨屬于自己的模式！”

    陳宇峰拿來紙筆，一邊說一邊快速地在上面寫寫畫畫。

    “裴總提出的三點要求，其實直指直播平臺的痼疾：亂挖主播，造成行業(yè)浮躁、亂象叢生；做假數(shù)據(jù)，造成劣幣驅(qū)逐良幣，起到一種‘重?zé)岫?、輕實質(zhì)’的錯誤內(nèi)容導(dǎo)向；由此，引發(fā)了打擦邊球、言語辱罵、過分低俗等直播現(xiàn)象?！?br/>
    “簡而言之，現(xiàn)在的直播行業(yè)，從平臺到主播，基本上處于一種為了熱度不顧一切的狀態(tài)，難免泥沙俱下，整個直播環(huán)境魚龍混雜。”

    “而直播恰恰又是一種很有意思、很容易讓人沉迷的輕度娛樂，市場潛力龐大、影響的人群十分廣泛，一旦出現(xiàn)問題，就會引發(fā)十分惡劣的影響，不僅僅是影響平臺的觀眾，甚至有可能影響整個社會的輿論和價值導(dǎo)向。”