在那邊如果想做一個運營活動的話，首先要把提案向高層匯報，然后要跟開發組溝通，如果是像ioi這種代理的國外公司的游戲，還要跨國溝通。

    每一層都提一些意見，整個方案少說也要改上三四次，而且最后還有可能直接被指頭公司給否了。

    因為很多運營活動都是需要在游戲內開發功能的，而龍宇集團又不能亂動客戶端，必須事先經過指頭公司的允許。

    這一來一回，想要上個新活動可是費勁了，基本上有一多半的時間都是在跑各種流程。

    但GOG這邊就不一樣了，想做什么活動，負責人拍板就能辦！

    之前趙旭明還以為，騰達各部門的負責人都是裴總的牽線傀儡，裴總讓他們做什么，他們就做什么。

    但現在看來，根本不是這么回事啊！

    在裴總有需求的時候，他們確實是牽線傀儡，但這種情況其實在日常工作中并不常見，有時候裴總一個月提兩三個需求，有時候連續小半年也沒有任何的需求。

    在沒有需求的時間，完全就是負責人自己看著搞！

    有些針對ioi的活動根本就不是裴總的主意，全都是閔靜超自己的想法。

    當然，這兩種模式各有利弊。

    像龍宇集團那種模式，雖然效率很低，但最大的優點就是不太容易犯致命錯誤，而且出了問題大家都不需要背鍋，畢竟是層層審核下來的。

    換言之，目標不是把事情辦得最好，而是辦得最不壞。

    但騰達這種模式，一旦出了問題，那就是大問題，負責人全鍋。

    也就是說，需要的膽魄比龍宇集團那邊可要大多了。

    而這種模式最大的好處就在于效率高，而且方案不會被亂改！

    只要負責人認為是必須要做的事情，就能快速地集中整個部門的力量做到最好。

    趙旭明不由得感慨，也難怪ioi跟GOG比著搞活動的時候，總是被打得滿地找牙。