眾人紛紛點頭，深以為然。

    確實如此！

    如果是負責人去本部門的基層，其實起不到太好的效果。

    一方面，負責人仍舊說話算數(shù)，反而造成了整個部門組織架構的混亂；另一方面，負責人往往是當局者迷，對很多現(xiàn)象習以為常了，所以難以發(fā)現(xiàn)問題。

    而其他的部門負責人來了，就更有可能發(fā)現(xiàn)問題。

    果立誠想了想，說道：“那三個月的時間也就很好解釋了。淺嘗輒止肯定是不夠的，想要發(fā)現(xiàn)深層問題，就必須在基層體驗足夠長的時間，不能流于形式。”

    “三個月對于發(fā)現(xiàn)問題來說已經(jīng)夠了，同時，這次跟反騰達聯(lián)盟的大戰(zhàn)少說也要持續(xù)個一兩年，三個月不至于對最終結果產(chǎn)生太大的影響。工欲善其事、必先利其器，用初期三個月的被動局面換取未來幾年內(nèi)的勢如破竹，還是比較劃算的一件事情。”

    “但是最后這一點就有些令人費解了，為什么要鼓勵讓騰達之外的人來暫代負責人的職位呢？”

    會議室內(nèi)再度陷入了沉默。

    顯然，大部分人也想不通這一點。

    術業(yè)有專攻啊！

    雖說大家都在調(diào)侃，說騰達的員工各個都能獨當一面，但也不是什么阿貓阿狗都能當騰達負責人的啊！

    怎么也得先在部門內(nèi)部干一下、熟悉熟悉業(yè)務、培養(yǎng)一下能力，受到騰達精神的深入洗禮之后，才能當負責人吧？

    當然，田默算是特例，那是因為銷售部門本來就是從零開始組建的，是裴總親自帶出來的。

    現(xiàn)在這算什么？

    已經(jīng)發(fā)展到這么龐大的部門，從大街上隨便抓個人來就做代任負責人？

    那豈不是全亂套了嗎？

    前邊的幾點其實都還勉強可以接受，甚至分析之后覺得還挺有道理的。唯獨這最后一點，實在是有點轉不過這個彎來。