這種運營策略就是過度重視數據表現，一切以數據為先。

    有句話叫做，數據是不會騙人的。

    這句話看似沒問題，但數據也有全面的數據和片面的數據之分！

    片面的數據，如果再經過錯誤的解讀，很有可能會得到完全錯誤的答案。

    在閔靜超看來，數據當然可以反映問題，但不能凡事全都依賴數據。

    否則還需要運營人員干嘛呢？難道只是設計活動嗎？

    作為運營人員，最重要的任務是分析一款游戲，了解玩家的感受！

    不能完全順從玩家，也不能完全無視玩家。

    游戲運營也算是另類的游戲設計師，只不過設計師側重的是玩法，而游戲運營的側重點是在消費和活動方面的玩家感受。

    閔靜超在來之前就已經有了明確的打算，稍加考慮之后交代：“這些游戲，我們簡單分成三類。”

    “第一類是已經眼瞅著要涼涼的。對于這種游戲，目前規劃的運營活動應該都是竭澤而漁、榨干所有剩余價值的活動吧？”

    “類似的活動全部取消。”

    “我們要對這些游戲進行大刀闊斧的改革，盡可能避免底層玩家的流失?！?br/>
    “至于具體如何操作，我這里有一份報告，講的是當初《熱血戰歌》的情況，你回去研究研究?！?br/>
    “第二類是目前如日中天、前景一片大好的游戲。對于這種游戲，去論壇廣泛聽取一下玩家們的訴求，優先改善他們較為關心的問題！”

    “對于目前的框架不宜做出過多的改動，要循序漸進！”

    “第三類比較特別，既不算很火爆，也不算很冷清的游戲。對于這些游戲，為它們的研發組降低業績壓力，讓他們多出一些玩法，在運營活動方面保持克制！”

    “找幾個靠得住的運營負責人，針對這些項目的特點制定方案。三天之內就要完成！”