鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，里面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。

    對(duì)于鄭豪而言，他在創(chuàng)業(yè)初期遇到挫折，都是因?yàn)閱T工的工作不努力、不刻苦，導(dǎo)致公司在與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中并沒(méi)有占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而引發(fā)了一系列的蝴蝶效應(yīng)！

    在公司倒閉之后，這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就，創(chuàng)業(yè)的失敗只能由他一人承受。

    當(dāng)然了，鄭豪并沒(méi)有真正的創(chuàng)業(yè)失敗過(guò)，他最壞的結(jié)果只是將公司賣(mài)身給其他的大公司，但在鄭豪看來(lái)，凡是沒(méi)有做到行業(yè)最頂尖，都可以說(shuō)是一種失?。?br/>
    即使他已經(jīng)通過(guò)前兩次的創(chuàng)業(yè)，獲得了巨額的個(gè)人財(cái)富，但他仍舊將其視為失敗，并對(duì)員工的懶惰耿耿于懷！

    于是，鄭豪開(kāi)始苦修各種管理學(xué)，在公司內(nèi)部制定了各種KPI和指標(biāo)，通過(guò)人力資源部門(mén)層層加碼，讓整個(gè)公司以一種極其高效的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)！

    與此同時(shí)，鄭豪經(jīng)過(guò)前兩次的創(chuàng)業(yè)也積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，各方面能踩的坑都成功的避開(kāi)，這才有了宅居外賣(mài)的成功。

    在講解的過(guò)程中，鄭豪當(dāng)然不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而是用上了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的諸多案例，很多案例講的豐富生動(dòng)而又詳實(shí)，讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾聽(tīng)得紛紛點(diǎn)頭。

    尤其是關(guān)于懶惰的員工讓公司失敗這一點(diǎn)，更是因?yàn)猷嵑来罅康脑敿?xì)的案例，而顯得特別有說(shuō)服力。

    甚至引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的廣泛共鳴！

    其實(shí)，這種現(xiàn)象是否存在呢？

    當(dāng)然是存在的。

    懶惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任務(wù)壓在身上，并且完成了這些任務(wù)卻看不到直觀反饋的時(shí)候，大部分人都會(huì)產(chǎn)生懶惰情緒。

    對(duì)于公司而言，專心做螺絲釘?shù)膯T工才是好員工。那些胡思亂想、工作效率低下，甚至影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍的員工，當(dāng)然都是被勸誡談話的對(duì)象。

    贊同這種觀念的企業(yè)家并不少見(jiàn)，甚至有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家也看到了這個(gè)訴求，為企業(yè)家公然站臺(tái)。

    例如，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“員工偷懶可以剝削公司，而公司卻很難對(duì)員工的偷懶進(jìn)行有效的管理和反制，所以公司實(shí)際上是弱勢(shì)群體”的理念。

    表面上看是一種暴論，可實(shí)際上說(shuō)這話的人非常清楚自己言論的受眾目標(biāo)，不過(guò)是滿足了一些企業(yè)家的訴求而已。

    所以，鄭豪的類似言論還是很有市場(chǎng)的，尤其是那些失敗的企業(yè)家不會(huì)認(rèn)為是自己在管理公司方面出了問(wèn)題，而是因?yàn)樽约旱膯T工一直偷懶！