這次賣(mài)1000臺(tái)，下次就賣(mài)2000臺(tái)，數(shù)量快速增長(zhǎng)。

    這兩一來(lái)無(wú)非是兩種情況：

    如果一切順利，隨著市場(chǎng)的飽和，這些手機(jī)很快就賣(mài)不出去了，大量的備貨積壓，其他部門(mén)的讓利也不可能再償還，裴總虧錢(qián)成功。

    如果不順利，每周的手機(jī)全都售罄，那么到了月底的30號(hào)，也就是結(jié)算前一天，備貨的數(shù)量也將達(dá)到十萬(wàn)左右這個(gè)級(jí)別。

    到時(shí)候一大批備貨進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，只要賣(mài)不完，少賺一點(diǎn)是一點(diǎn)。

    當(dāng)然，如果直接動(dòng)用其他部門(mén)的多余資金大量備貨，倒是能瞬間花出去更多的錢(qián)，但那樣一來(lái)也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟東西生產(chǎn)出來(lái)了就不能不賣(mài)，有可能這個(gè)周期就當(dāng)場(chǎng)暴斃。

    這樣把備貨周期拉長(zhǎng)到一個(gè)月，至少可以保證這個(gè)結(jié)算周期不出大問(wèn)題。

    常友深受感動(dòng)。

    在常友看來(lái)，裴總這是暫時(shí)把其他部門(mén)的讓利全都給挪了過(guò)來(lái)，保證OTTO手機(jī)的資金和供貨啊！

    看起來(lái)OTTO科技在裴總的眼中，是產(chǎn)業(yè)鏈上非常重要的一環(huán)，也說(shuō)明了自己備受信任！

    而且，這樣的舉動(dòng)很好地遏制了黃牛，也照顧到了一般消費(fèi)者的情緒。

    每人限購(gòu)一臺(tái)，而且上門(mén)要出示身份證件才能收貨，讓黃牛倒賣(mài)手機(jī)的成本大大提升了。

    每隔三天就開(kāi)賣(mài)一次，每次開(kāi)賣(mài)的數(shù)量都是之前的一倍，讓消費(fèi)者也不至于等得心急如焚去從黃牛那邊高價(jià)買(mǎi)，寧可再多等三天。

    “裴總……我一定不辜負(fù)騰達(dá)所有部門(mén)的期待，就是上生產(chǎn)線親自擰螺絲，也一定保證供貨！”

    常友瞬間動(dòng)力十足。

    ……

    回到辦公室，裴謙靠在椅子上，整個(gè)人有些沒(méi)精打采的。