“因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，騰達(dá)的各種實(shí)體行業(yè)，是可以互相扶持、互相幫助的，每進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，都不是貿(mào)然做出的決定，而顯然是深思熟慮過(guò)的?！?br/>
    “這樣的商業(yè)模式，缺點(diǎn)是什么呢？見(jiàn)效慢。”

    “只用自己的錢(qián)，有閑錢(qián)了才去開(kāi)分店、繼續(xù)擴(kuò)張，這肯定比常規(guī)模式要慢得多。很多創(chuàng)業(yè)公司一兩年時(shí)間都融資好幾輪了，市場(chǎng)占有率都已經(jīng)到了六七成甚至更高，而反觀騰達(dá)的實(shí)體行業(yè)，雖然體量也不小，但至今為止還沒(méi)有完全走出漢東省?！?br/>
    “在某一個(gè)領(lǐng)域的擴(kuò)張速度，顯然不是同一級(jí)別的?！?br/>
    “但騰達(dá)模式的優(yōu)點(diǎn)是什么呢？根基牢固！”

    “你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)之間互相聯(lián)系，互相支撐，形成了一個(gè)無(wú)比穩(wěn)固的商業(yè)閉環(huán)?！?br/>
    “當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)上線的時(shí)候，立刻就可以把其他產(chǎn)業(yè)的顧客全都導(dǎo)流過(guò)去，很容易地就解決了起步的問(wèn)題；而在顧客用習(xí)慣了之后，黏性就會(huì)特別強(qiáng)，哪怕是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，也都不好使！”

    “當(dāng)然，兩種商業(yè)模式無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，都是成功。但很顯然，騰達(dá)的模式更穩(wěn)固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動(dòng)搖?！?br/>
    “所以我說(shuō)，騰達(dá)集團(tuán)志不在小。”

    “現(xiàn)在的很多公司，想的都是怎么燒錢(qián)做數(shù)據(jù)，吸引更多的錢(qián)，然后找到大公司收購(gòu)，直接把公司賣(mài)掉，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)務(wù)自由?！?br/>
    “這種行為對(duì)不對(duì)呢？我不評(píng)價(jià)。但這種行為顯然是過(guò)于短視了，這種模式，是不可能造就一個(gè)真正的巨無(wú)霸企業(yè)的。”

    “而騰達(dá)模式，就是特別的穩(wěn)，一步一個(gè)腳?。∷慕K極目標(biāo)，是一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)的超大型企業(yè)，它未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將會(huì)是神華集團(tuán)和國(guó)外的菠蘿科技這樣橫跨多個(gè)領(lǐng)域的龐然大物?！?br/>
    “這位裴總的目的，顯然不是為了把公司‘賣(mài)身’實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)務(wù)自由，而是真正地去跟這些大公司掰手腕。”

    “而這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和耐心，是一般企業(yè)家所不具備的，也是我們應(yīng)該鼓勵(lì)和提倡的?！?br/>
    主持人王哲平點(diǎn)點(diǎn)頭：“那么白教授，您覺(jué)得騰達(dá)的這種模式，其他的公司可以學(xué)習(xí)或者復(fù)制嗎？”

    白其淼教授搖了搖頭：“很難。”

    “騰達(dá)集團(tuán)之所以能夠采用這種模式，是因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)始人裴總眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、擅長(zhǎng)布局，同時(shí)，騰達(dá)游戲源源不斷提供的財(cái)力，能夠支撐這種廣泛布局的商業(yè)模式?！?br/>
    “如果一般的公司要采用這種模式，很可能任何一個(gè)項(xiàng)目失敗都會(huì)拖累整個(gè)公司的資金鏈，風(fēng)險(xiǎn)太高了！”