面對蘇力電器的強大市場地位，李在榮意識到傳統(tǒng)的競爭方式難以撼動其地位。

因此，他決定通過集團渠道走高端產(chǎn)品路線，專注于服務(wù)高端市場，尋求與蘇力電器的差異化競爭。

與此同時，三鑫的電器工業(yè)雖然技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品新穎，但在市場份額上卻難以與蘇力電器相提并論。

他們的電磁爐、空氣凈化器、多功能洗衣機等高端產(chǎn)品，盡管在技術(shù)和設(shè)計上頗具創(chuàng)新，但在消費者心中的地位仍無法與蘇力電器抗衡。

“三鑫的電器挺先進的，但我還是更喜歡蘇力的產(chǎn)品，性價比高，服務(wù)又好。”這是一位消費者的真實心聲。

在新國電氣化的進程中，蘇力電器憑借其卓越的品質(zhì)和深入人心的服務(wù)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。

而三鑫電器雖然以其先進的技術(shù)和高端的產(chǎn)品在市場上占據(jù)了一席之地，但在整體市場份額和消費者認可度上，仍有待提高。

這種市場格局，似乎在短期內(nèi)還難以發(fā)生根本性的改變。

在集團總部的會議室里，李在榮面色鐵青地坐在主位上，他的目光如炬，透露出不容置疑的威嚴(yán)。

這已經(jīng)是他召開的第n次會議了，議題始終圍繞著如何打破蘇力電器在市場上的霸主地位。

然而，每當(dāng)提及這個議題，會議室內(nèi)的氣氛就變得凝重而尷尬。

“各位，我們已經(jīng)討論了這么久，到底有沒有可行的方案？”李在榮的聲音低沉而有力，回蕩在會議室內(nèi)。

眾人面面相覷，他們知道這個問題的難度。

蘇力電器的市場地位幾乎無法撼動，其品質(zhì)、服務(wù)和口碑都已深入人心。

“李總，我們認為……或許我們可以考慮轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)。”

一位高管小心翼翼地提出了建議，聲音中透露出一絲無奈。

“轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)？”李在榮的眉頭緊鎖，明顯不快地說，“我們在這個行業(yè)耕耘了這么久，就這樣輕易放棄？”