曹衛國仔細地翻看了起來，眉頭時而緊鎖，時而舒展。

    過了好一會兒，他抬起頭來看向沙比路：“你的意思是我們應該收購康百？”

    “是的，曹先生。”

    沙比路點了點頭：“康百雖然目前遇到了困境，但它在電腦市場仍然有著不可忽視的影響力，而且我很看好他們的技術，如果我們能夠收購康百，還可以吸收他們的技術團隊和研發能力，這對我們進軍計

    算機市場的戰略來說，是一個難得的機會。”

    曹衛國沉思了一會兒，點頭說道：“很好，沙比路先生，你的分析很到位，這樣，你盡快調集資金，準備全面收購康百電腦。”

    “是，曹先生！”

    沙比路興奮地回答道。

    他知道，這次收購如果成功，將對集團未來的發展有著巨大的好處。

    會議結束后，沙比路和他的團隊立刻緊張而有序地著手收購康百。

    他們與康百電腦的股東進行了多輪談判，希望能達成了一致意見。

    在雙方的共同努力和藍晶集團的金錢攻勢下，收購的希望很大，不少股東一個回合就繳械投降，即便是三位創始人也是非常心動。

    康百電腦的三個創始人——羅特·肯尼恩，吉米·哈里思和比爾·莫頓，都是來自德州儀器公司，于1982年2月共同創建了康百電腦，每人分別投資了1000美元作為啟動資金。

    然而，創業的路途并非一帆風順。

    雖然他們擁有出色的技術能力，但商業運營、市場開拓卻是他們的軟肋。

    康百電腦成立初期，產品單一，資金緊張，市場推廣乏力。

    他們辛辛苦苦研發出的產品，根本賣不出去，銷量極為的慘淡。

    投入和收入的不成正比，讓康百電腦陷入了困境。