外貿(mào)辦公室內(nèi)，曹衛(wèi)國的內(nèi)心正經(jīng)歷著激烈的掙扎。

    他帶著一絲無助的神情，面對著面前那位言辭犀利的領(lǐng)導(dǎo)：“趙書記，陳大姐，近年來我的身體狀況一直不太穩(wěn)定，頭風(fēng)病時常發(fā)作?！?br/>
    “而且，盡管我曾在紅星軋鋼廠工作，但我對經(jīng)營管理一竅不通，在招商局的這些年里，我雖然主持招商引資工作，但讓我去經(jīng)商、管理企業(yè)，面對紅星軋鋼廠如此重大的改革，我對自己的能力深感疑慮?！?br/>
    趙書記沒有直接回應(yīng)，而是轉(zhuǎn)向陳大姐問道：“老陳，你參加工作了多少年？”

    陳大姐微笑著回答：“四十多年了?！?br/>
    趙書記繼續(xù)追問：“那你擔(dān)任過多少個職務(wù)？”

    陳大姐的回答既誠懇又堅定：“大概五十多個吧，我從南方到北方，從軍隊到政府部門，一路摸索，不斷學(xué)習(xí)，不斷鍛煉，只要是組織交付的任務(wù)，無論多么艱難，我都會全力以赴。”

    趙書記的這番話，實際上是在給曹衛(wèi)國上課。

    曹衛(wèi)國心中明白，他看著陳大姐的笑容，心中雖有無奈，卻也明白自己胳膊擰不過大腿。

    趙書記面帶愁容地嘆息：“前幾天我到紅星軋鋼廠視察，情況不容樂觀，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，但在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，改革國有企業(yè)的體制、機制和管理方式，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，是勢在必行的?！?br/>
    陳大姐補充道：“改革開放以來，國家對國有企業(yè)進(jìn)行了‘放權(quán)讓利’的改革，首鋼就是改革的先行者，從1981年開始實行上繳利潤遞增包干，擴大了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，推動了首鋼的快速發(fā)展，紅星軋鋼廠如今也面臨著類似的挑戰(zhàn)，只有通過改革，才能找到出路?！?br/>
    趙書記殷切地望著曹衛(wèi)國：“衛(wèi)國同志，你曾是紅星軋鋼廠的一份子，是從紅星軋鋼廠里出來的，你應(yīng)該了解那里的工人兄弟們有多么不易，紅星軋鋼廠擁有幾萬員工，背后是幾萬個家庭，如果工廠停產(chǎn)停工，他們的生活將會面臨何種困境？”

    “紅星軋鋼廠要是停產(chǎn)了，這對國家又是多大的損失？”

    “你的能力大家有目共睹，我和老陳都對你有信心?！?br/>
    “上級領(lǐng)導(dǎo)也希望你能夠肩負(fù)起這個重任，挑起改革的擔(dān)子，帶領(lǐng)紅星軋鋼廠走出困境，再創(chuàng)輝煌。”

    陳大姐接著說：“很多人在談?wù)搶W(xué)習(xí)和實踐時，總是強調(diào)學(xué)以致用，知行合一。但真正能做到這一點的人又有多少呢？”

    “我們常說不忘初心，牢記使命，但更重要的是要將這些理念付諸行動?！?br/>
    “紅星軋鋼廠的改革，需要像你這樣有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜巳ヮI(lǐng)導(dǎo)?！?br/>