“第一步，精細(xì)化管理與創(chuàng)新。”

    曹衛(wèi)國邊說邊走到一塊掛滿圖表和數(shù)據(jù)的展板前：“在‘四個(gè)現(xiàn)代化’的指引下，我們深刻認(rèn)識(shí)到，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從內(nèi)部管理入手，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，于是，我們優(yōu)化生產(chǎn)組織，加速裝備改造，深化工藝進(jìn)步，每一項(xiàng)工作都力求做到極致，就拿裝備升級(jí)來說吧，我們把這比作是給工廠換上了‘新跑鞋’，不僅跑得更快，還更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。而工藝技術(shù)的創(chuàng)新，則像是給我們的產(chǎn)品插上了翅膀，讓它們飛得更高、更遠(yuǎn)。”

    “記得剛開始研究四切分、兩切分這些新技術(shù)時(shí)，大家心里都沒底，生怕出岔子。”

    “但結(jié)果呢？我們不僅成功替代了原有的工藝技術(shù)，還大大提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。”

    “除了裝備升級(jí)和工藝創(chuàng)新，我們還注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化。”

    曹衛(wèi)國轉(zhuǎn)身指向展板：“換規(guī)格方式革新、點(diǎn)檢機(jī)制強(qiáng)化、過鋼節(jié)奏優(yōu)化……這些聽起來很專業(yè)的詞匯背后，都是我們?yōu)榱颂嵘a(chǎn)穩(wěn)定性而付出的努力。”

    “日清日結(jié)、四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、4S，這些先進(jìn)管理理念的引入，更是讓我們的工作變得更加高效、有序。”

    “第二步，打造公司生產(chǎn)經(jīng)營的新增長。”

    曹衛(wèi)國的話語中充滿了堅(jiān)定：“開門紅只是起點(diǎn)，我們的目標(biāo)是要讓紅星鋼鐵集團(tuán)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。”

    “為此，我們將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)創(chuàng)新核心，精準(zhǔn)施策，針對(duì)問題與瓶頸，不斷加大管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的力度。”

    “從下季度起，一系列新的改革舉措將陸續(xù)推出，包括深化評(píng)標(biāo)樹優(yōu)秀榜、工序指標(biāo)百分制績效考評(píng)、三級(jí)成本管理等，同時(shí)，我們還將籌劃減速機(jī)升級(jí)、高線模塊軋機(jī)、規(guī)格切分軋制等技術(shù)革新項(xiàng)目，為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。”

    “當(dāng)然，這一切都離不開人才的支持。”

    曹衛(wèi)國話鋒一轉(zhuǎn)：“人才是企業(yè)發(fā)展的根本，我們正積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，奮勇爭先，實(shí)事求是的精神，打造一支高效、專業(yè)、極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。”

    “我相信，只要我們紅星鋼鐵集團(tuán)齊心協(xié)力，就沒有什么是不可能的！”

    曹衛(wèi)國的講話結(jié)束，薄主任率先鼓掌，那掌聲熱烈而持久，緊接著，全場的掌聲如潮水般響起，匯成了一片海洋。

    周永建坐在主席臺(tái)上，用力地鼓掌，但他的心情卻異常復(fù)雜，就想吃一坨牛糞。

    相比于曹衛(wèi)國做出的成績，他做出的成績?nèi)缤灮鹬猓鋈皇?br/>