醫(yī)院行政部門組織神經(jīng)外科全體人員會(huì)議，公布趙原轉(zhuǎn)正的決定。

    醫(yī)院在華國是一個(gè)很特殊的組織。

    有公益性，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面始終沖在最前面，遇到公眾衛(wèi)生問題，是犧牲最大，義無反顧的群體。

    有經(jīng)濟(jì)性，相對于很多收支不平衡的政府企業(yè)，大部分醫(yī)院都能保證盈利，除了幫助社會(huì)解決就業(yè)問題，還能給財(cái)政增加收入。

    管理層面比較靈活。

    即使是公立醫(yī)院，醫(yī)院管理相對于國有企業(yè)或者政府機(jī)構(gòu)，更加靈活。

    以前醫(yī)生追求編制，如今基本實(shí)現(xiàn)編制和社聘同軌，是國家體制改革的先鋒隊(duì)。

    不過，醫(yī)院的管理仍有政府性。

    比如人事任命，走的是組織流程。

    新的科室主任履職，或者科室主任轉(zhuǎn)正，上級領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出席會(huì)議，向醫(yī)生們公布決定，由此證明職務(wù)的公正性。

    像這種會(huì)議，一般醫(yī)院組織就可以了。

    但今天很特別，除了常洪波之外，還有粵省衛(wèi)生系統(tǒng)的大領(lǐng)導(dǎo)。

    趙原在公開場合跟大領(lǐng)導(dǎo)見過幾次面，他知道自己之所以如此順利，跟大領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與栽培離不開關(guān)系。

    當(dāng)然，這是雙向的。

    大領(lǐng)導(dǎo)靠著趙原的成績，也有了工作亮點(diǎn)。

    尤其是天華神經(jīng)外科籌建的兩個(gè)亞洲級先進(jìn)手術(shù)室。

    政府沒掏一分錢，完全是由天華自籌經(jīng)費(fèi)，已經(jīng)是大領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)拿到最亮眼的政績。

    因此常洪波跟大領(lǐng)導(dǎo)提起趙原轉(zhuǎn)正一事，他立即批準(zhǔn)。