尤其是李長青，他可是知道這兩種火腿腸的生產(chǎn)成本。

就拿那種細的，重量不過2兩（100克），里面的含肉量只有4成不到，剩下的都是土豆淀粉。

就成本而言，一根細算下來絕不超過1毛錢，定價5毛可就是成本的5倍。

粗的那種重半斤，成本2毛多一點，定價一塊錢，同樣是成本的5倍！

“這...這也太貴了吧，這么高的價格會有人買嗎？”李長青有些擔心的問道。

關于定價的問題，他已經(jīng)和縣里的領導們討論過了，大家都覺得將細的那種定到2毛錢一根，粗的定到5毛錢一根比較合適。

就這，還有些領導覺得貴了。

沒想到周揚更狠，直接定到了成本價的5倍。

周揚淡淡地說道：“如果我們火腿腸廠的年產(chǎn)量有10萬噸的話，便宜點也沒關系，但問題是我們只有9000噸。”

“老李你可能對9000噸沒有什么概念，這么說吧，就那種細的火腿腸我們一年最多生產(chǎn)9000萬根。就這產(chǎn)量不要說是供應全國老百姓了，就我們塞北省也就人均不到6根，價格要是不定的高一點兒那能行！”

其實，周揚將價格定的這么高，固然是產(chǎn)量不足，需要價格來調控外。

更重要的是，一旦火腿腸大賣之后，全國各地肯定是少不了跟風的企業(yè)。

當年洛陽的春都火腿腸火了，漯河馬上就出了一個雙匯，緊接著什么金鑼、美好、雨潤什么的就都出來了。

再后來這幾家企業(yè)為了爭奪市場，展開價格戰(zhàn)，國內的火腿腸行業(yè)展開全方位內耗。

所以，市場留給云山縣火腿腸廠的時間是有限的，廠子想要發(fā)展壯大就必須在有限的時間內盡可能的樹立自己的品牌，盡可能多的創(chuàng)造利潤。

有了錢才能引進更多的生產(chǎn)線，才能擴大產(chǎn)能，甚至于制定行業(yè)標準。

“可是...可是這么高的價格能通過上面的審核嗎？”李長青道。

“這就更簡單了，上面制定產(chǎn)品價格的時候都是按照成本+利潤的原則制定的，只要咱們不說，誰知道具體成本多少？”周揚道。