“我建議對頭部ka品牌加強(qiáng)管理，給予店鋪年費(fèi)返還和抽成優(yōu)惠政策，把拼唄的商家資源限制在b級以下，在品牌調(diào)性和價格段上，與拼唄拉開差距?！?br/>
    張涌略一沉吟，緩緩開口道。

    實際上，這也是他和馬立云早就達(dá)成的戰(zhàn)略共識，以80%的中小賣家，供養(yǎng)20%的大賣家，借此完成桃寶的順利轉(zhuǎn)型。

    “你說得對，柳強(qiáng)東這頭蘇北虎，整天喊著三年超過桃寶，一旦讓他做起來，對阿貍的威脅更甚?！?br/>
    馬立云淡淡一笑，輕聲說道。

    殊不知，會叫的狗不咬人，咬人的狗不會叫。

    可他暫時，并不想與陳延森翻臉，菜鳥網(wǎng)絡(luò)需要云速快遞的支持才能推進(jìn)下去。

    畢竟接連吞下韻達(dá)和眾通快遞的云速，日均業(yè)務(wù)量已占到了民營快遞行業(yè)的一半市場份額，缺了云速，菜鳥就只能成為一款自娛自樂的產(chǎn)品。

    此時，他對快遞物流的看法早已轉(zhuǎn)變。

    馬立云比柳強(qiáng)東更具謀略，布局前期并不打算采用重資產(chǎn)的倉儲模式，而是想用桃寶和夭貓商城的業(yè)務(wù)資源，跟云速、順豐、申通和遠(yuǎn)通等物流企業(yè)“借雞生蛋”。

    待未來阿貍上市、資產(chǎn)充裕時，再進(jìn)一步強(qiáng)化對快遞行業(yè)的掌控權(quán)。

    看著沒問題，但陳延森又怎么可能讓他如愿？

    另一邊。

    春申，八公山鄉(xiāng)。

    漫山遍野的桃園里，枝頭掛滿了飽滿水嫩的蜜桃，綠樹掩映間，有上百名正在埋頭摘桃子的果農(nóng)。

    雖是六月盛夏，但個個都面帶笑意，干起活來格外賣力。

    附近這4000畝桃林，往年每畝只能賣5000塊錢，可今年卻大不一樣了。

    在唐立新的組織下，八公山鄉(xiāng)的果農(nóng)，五月在拼唄商城賣油桃、黃杏，六月賣水蜜桃。