第605章酬神還愿

    入主中電后，尹照棠成功就職董事會主席，但並未對人事進行大規(guī)模調(diào)整。作為港島老牌能源公司，中電的管理十分成熟。

    考慮到管理層多是嘉道理家族培養(yǎng)的鬼佬，他調(diào)阿樂做了中華電力副總裁，監(jiān)管集團運作。

    年底再抓抓審計，考核，便可不波及集團運走，緩慢地完成人事更疊。唯一辦的一件事，便是在董事會上，拿出《峰谷電價》方案，獲得全票通過。

    在國際資本眼中《峰谷電價》並非新策略，四十年代時，歐美工業(yè)發(fā)展快，電力產(chǎn)能供給不足很快就制訂出峰谷政策，用不同時段的電價差異，引導(dǎo)用戶錯峰用電。以提高電力系統(tǒng)的平衡性及穩(wěn)定性，其中尖峰時段，往往設(shè)定在白天，低谷時段，設(shè)定在夜晚。

    白天的用戶便多為“商業(yè)，工業(yè)”用戶，晚上則是“生活用電”。隨著核電站在歐美鋪開，還有製造業(yè)，工廠轉(zhuǎn)移，發(fā)達國家電力過剩，已減少使用《峰谷電價》的策略。

    港島沒有推行過峰谷電力，是因為港島電力一直緊缺，兩大電力公司，根本不想低價賣電給市民。

    峰谷電價是有的，階梯電價是一定有的。

    中電在港島區(qū)販賣電力，起步價是零點五元港，150度一階。在平均月收入兩三千的年代，電價非常高昂。冰箱，空調(diào)等電器，能耗較大，一戶五口人，放開手腳，每月電費可超過五百元，叫人不堪重負。

    市民節(jié)儉，用電扇，收音機，每月用電可壓低到300度以下。

    尹照棠制定的《峰谷電價》方案，不漲尖峰時段的價格，但卻把低谷時段，價格下降，根據(jù)計算，一戶月用三百度電的市民，每月可節(jié)省二十多元。

    不過，該方案只針對生活用電，不包括商業(yè)，工業(yè)用電。雖然，同時出具了一套商業(yè)，工業(yè)版的峰谷方案，但尖峰時段可有漲價，折算下來，中電收益不虧不掙，只是把工商用電的利潤，補貼給居民生活用電。

    董事會看在新主席剛走馬上任的面子上，通過該方案。等方案公布后，市民叫好不斷，連註冊數(shù)都有所上漲。

    其實港島仍有許多家庭，沒有辦理電錶，都是靠接線用電。許多還是接公司，工廠的電。

    等峰谷電價執(zhí)行后，用公司，工廠的電就不合算了。不少公司宿舍樓，特意做工作，給每間宿舍都辦上電錶。

    用戶數(shù)的上漲，也算利好股價。

    只是港燈，中電兩大集團，雖有權(quán)力調(diào)整電價，但還需市政局批準(zhǔn)。因為，港府對工業(yè)有用電補貼，電價漲跌，會影響到財政支出。

    經(jīng)過幾輪討論后，港府規(guī)定，不管是居民，工商用電。電力公司都需要給出兩套方案叫人選擇，愿意著採取峰谷計費，不愿者維持原價，統(tǒng)一計費。