這個數據已經很恐怖了。

    端午節過后，保健品事務部全面收縮鄉鎮農村地區的地推工作，將市場宣傳及開拓的工作，全面往城市、城鎮地區傾斜，總的營銷投入相比較五月還有所削減了。

    這意味著每多賣出一盒，就能將營銷成本多攤薄一些，將盈利空間多撐大一些。

    端午節過后，“腦健靈”在江浙魯三省的第一周盈利僅為三百萬，第二周將滬市的銷量統計進來，周盈利也僅擴大到四百萬，但到第三周，周盈利則是直接激增到一千萬。

    雖然有不少保健品廠商也很快替換上合規的新廣告，令“腦健靈”銷售沒能再繼續增漲下去，但在江浙魯及滬市的優勢地位在短短不到二十天的時間內，已經確定了下來。

    在城鎮地區，同樣合規的廣告宣傳，“腦健靈”是完全不虛的，甚至在宣傳、營銷技巧方面，“腦健靈”要比同行出色太多。

    市場部在蕭良限定的框架內，摸索了一年之久，實實在在建立了相對完善的營銷宣傳工作體系；選擇合作的廣告制作、傳播公司，也都是水準之上的優質企業。

    這就是蕭良所預判的最后“蜜月期”。

    這樣的行情每延續一個月，“腦健靈”就能從市場收割三四千萬的暴利，這是之前誰都想象不到的。

    皖湘鄂贛等九省，之前實際銷量非常低，六月中下旬增長起來的銷售，論總的營收也沒有太高，可能加起來都不及浙省一地，但要是單純計算增漲幅度，就可以拿恐怖來形容了。

    這也為徐立桓率隊在九省展開多級分銷、聯銷體系建設，提供了極大的便利。

    九省地區端午節期間的銷量非常有限，手里囤了不少貨的經銷商，就有些心虛，但沒過幾日，看到“腦健靈”在城鎮地區銷售大幅增漲起來，雖然總量還是有限，人心卻很快穩住了。

    這時候也就樂意配合進行物流、倉儲以及市場開拓等方面的建設，推動銷售的進一步增漲。

    九省內生資金規模逐漸放大，不需要總部再額外補貼資金，九省公司就能夠不斷招兵買馬，擴大銷售團隊的規模、更大力度的組織地推宣傳，一步步提高終端市場的覆蓋率。

    這使得利用最后的蜜月期成功的建立九省經銷網絡成為可能。

    要不然的話，讓公司額外拿四五千萬去建設九省經銷網絡，不是不能承受，卻無疑會嚴重拖慢公司整體的擴張步伐。

    九省新成立的銷售團隊，士氣也很穩定。

    相比較“腦健靈”蜜月期高歌猛進的業績，單件出廠價僅為二十八元的“冰紅茶”，第一批出廠十萬箱不管銷售有多火爆，也僅三百萬銷售額，實在有些不夠看了。