接下來瓶裝水項目倘若不想被一些人簡單要挾，就被迫以極低廉的條件更大程度或徹底回歸到嘉鴻或鴻臣體系之內，就要進行體系化建設：

    招兵買馬組建更大規模的獨立銷售團隊，直接聯系經銷商、代理商，甚至未來還要考慮仿效南亭實業，建立更嚴密的多級分銷、聯銷體系，營銷策劃團隊還要將廣告投放等工作承擔下來，建立自己的財務體系——有了這些，生產及資金有南亭實業提供托底，就算最支持朱祎琳的朱鴻召被撤換掉，朱祎琳也能拿住主動權。

    不過，這時候朱祎琳、徐曉冬等人的經驗以及掌控能力，就都有所不足了。

    邀請張健加入，不僅能彌補他們這個團隊嚴重的缺陷，更為重要的是瓶裝水項目或以收購或以換股的方式，徹底回歸到嘉鴻集團旗下，作為嘉樂創始人的張健，是幫助他們死死壓住朱金奇、朱瑋興等人一頭的關鍵籌碼。

    嘉鴻集團說到底是在嘉樂科技的殘骸廢墟上重建的。

    不管朱鴻召安排多少名港籍管理人員占據重要管理崗位，也不管有多少老人被淘汰出局，但絕大多數中層以及基層管理人員，多多少少還是認張健這個原老板老臉的。