二十六名員工集體跳槽，對(duì)宿云生物的影響非常有限。

    最為主要的影響，也就是原市場(chǎng)一部負(fù)責(zé)東洲果飲市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)核心人員都被張銘帶走，后續(xù)需要重新組建一支新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這塊工作，很是手忙腳亂了一陣子。

    好在十一月往后，本身就是果飲市場(chǎng)的淡季，銷(xiāo)售渠道的去化速度緩慢，也沒(méi)有什么促銷(xiāo)活動(dòng)的安排，新的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一時(shí)手忙腳亂，對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售影響極為有限。

    除了提前啟動(dòng)的配套工程改擴(kuò)建外，宿云生物很快也啟動(dòng)新一輪的招聘工作。

    為了有效控制成本，蕭良也是給了四大片區(qū)更大的權(quán)限，在當(dāng)?shù)卣阶?cè)銷(xiāo)售子公司，從當(dāng)?shù)卮笠?guī)模招聘銷(xiāo)售及后勤保障人員。

    在擴(kuò)大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，蕭良也正式從云社往四大片區(qū)派駐行政及財(cái)務(wù)人員，推動(dòng)銷(xiāo)售子公司的正規(guī)化建設(shè)。

    不這么搞，三四百名銷(xiāo)售人員都從總部調(diào)派，僅派駐補(bǔ)貼、食宿、往返交通等各方面的成本就高得驚人。

    隨著新的地區(qū)市場(chǎng)宣傳及銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)等工作有效開(kāi)展，十一月第二周的銷(xiāo)量也快速突破四萬(wàn)盒，到十一月底，周銷(xiāo)量進(jìn)一步突破五萬(wàn)盒，整個(gè)十一月總計(jì)給宿云生物帶來(lái)近十七萬(wàn)盒的月銷(xiāo)量。

    即便如此，隨著銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體規(guī)模突破三百人以上，宿云生物員工總數(shù)突破四百人，果汁廠也將生產(chǎn)職工進(jìn)一步擴(kuò)張到一百二十人，包括薪資、行政、后勤支持、廣告投入、促銷(xiāo)開(kāi)支等各項(xiàng)開(kāi)支都在短時(shí)間內(nèi)不可避免的出現(xiàn)大幅度增漲。

    核算下來(lái)，給公司帶來(lái)的實(shí)際盈利卻寥寥無(wú)幾——這還沒(méi)有將污水處理等配套工程的改擴(kuò)建投資計(jì)算在內(nèi)。

    現(xiàn)實(shí)證明了，并不是說(shuō)隨隨便便一個(gè)奇思妙想，就直接給蕭良帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)的暴利。

    真正的生產(chǎn)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，遠(yuǎn)不是想象中那么簡(jiǎn)單。

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