“照正常規(guī)律，各地應(yīng)該要到臘月十五往后，春節(jié)氛圍才真正起來(lái)：臘月二十三前后則是置辦年貨、年前走親訪友的高峰期；除夕、春節(jié)當(dāng)日，店市歇業(yè)，年初二會(huì)有少量店鋪開(kāi)業(yè)；年初五財(cái)神節(jié)過(guò)后，就會(huì)進(jìn)入年后商品消費(fèi)的銷售高峰；而照省內(nèi)的風(fēng)俗，走親訪友一般會(huì)維持到正月十五前后。這段時(shí)間，將會(huì)是我們持續(xù)走量的高峰期。也就是說(shuō)，正常情況我們還要等四五天，銷售才會(huì)拉漲起來(lái)，但實(shí)際上，元旦過(guò)后，我們銷量就只跌了四天。現(xiàn)在準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的是從元旦當(dāng)天日銷六萬(wàn)盒，次日就直接下跌到兩萬(wàn)盒，第三天進(jìn)一步跌透到一萬(wàn)盒左右，跟元旦周前夕持平。這些都符合小蕭總對(duì)元旦周銷售的判斷。持續(xù)四天的低谷過(guò)后，隨著新系列廣告的投放，我們的銷量就沒(méi)有再繼續(xù)下跌，而是迅速轉(zhuǎn)跌回升。先是兩天兩萬(wàn)盒的日銷，接著又是兩天三萬(wàn)盒左右的日銷，前天是雙休周末的第一天，直接跳高超過(guò)元旦當(dāng)天的高峰，達(dá)到八萬(wàn)盒；昨天是周日，日銷數(shù)據(jù)還沒(méi)有出來(lái)，但照目前情況看，只高不低。重新定位，重新投放新的廣告，威力真的夠強(qiáng)啊！”

    “不會(huì)吧，這周銷量要摸到三十萬(wàn)盒？”顧培軍又驚又喜的問(wèn)道。

    “有可能會(huì)超，”徐立桓得意的說(shuō)道，“是不是感到壓力了？”

    “你們賣(mài)得多，我們有個(gè)毛壓力？”顧培軍剛想說(shuō)當(dāng)然賣(mài)得越多越好，但陡然想到元旦過(guò)后，渠道商手里總的備貨量就四十萬(wàn)盒，意味著渠道商手里的備貨、囤貨這兩三天內(nèi)就會(huì)被掃空掉。

    而渠道商后續(xù)的補(bǔ)貨速度只會(huì)越來(lái)越快，補(bǔ)貨規(guī)模只會(huì)越來(lái)越大。

    渠道銷售商過(guò)年是不放假的，最多除夕下午以及春節(jié)當(dāng)日休息一下。

    果汁廠車(chē)間為了保障春節(jié)期間的生產(chǎn)不中斷，剛剛對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行大整頓、檢修，跟供應(yīng)商的溝通也在緊急進(jìn)行中；污水治理也初步竣工，這兩天剛將管子接起來(lái)，顧培軍、蕭瀟、陳祝、趙旭東等人忙得不可開(kāi)交，也就中午、晚上一起用工作餐，互相通報(bào)一下最新的情況。

    元旦前夕就已經(jīng)停掉果汁的生產(chǎn)，三條生產(chǎn)線都改生產(chǎn)“腦健靈”，但三條生產(chǎn)線在新一輪的提升、改造之后，強(qiáng)度還是這兩天剛剛拉上來(lái)。

    日產(chǎn)能突破十萬(wàn)盒，是六七月份時(shí)果汁廠產(chǎn)能的四五倍，算是達(dá)到一個(gè)前所未有、以往都難以置信的新高度。

    以前三條線手工環(huán)節(jié)太多，一小時(shí)能灌裝四千瓶果汁并裝箱打包，就很了不起了，現(xiàn)在每小時(shí)能出近兩萬(wàn)瓶的量，甚至還有進(jìn)一步拉升的潛力。

    然而這個(gè)產(chǎn)能，都未必夠臘月十五往后一天的銷量！

    顧培軍摸了摸腦門(mén)，說(shuō)道：“還好還好，我們還能緩兩天，到了臘月十五，可能真就一口氣都不能喘了。”

    “我看未必，”吳啟燕幸災(zāi)樂(lè)禍的說(shuō)道，“你知道今天上午有多少款直接打進(jìn)來(lái)嗎？經(jīng)銷商有聰明的人啊，看出‘腦健靈’要爆量，已有人開(kāi)始搶訂單了！”

    “上午打進(jìn)來(lái)多少款？”顧培軍問(wèn)道。

    “一百五十萬(wàn)！”吳啟燕說(shuō)道。

    “操！”顧培軍幾乎要跳起來(lái)，大叫道，“他們不過(guò)日子了？”

    元旦前夕，腦健靈的基礎(chǔ)周銷才七萬(wàn)盒，宿云生物堅(jiān)持現(xiàn)款交易，平均每天回款是二十多萬(wàn)。

    元旦過(guò)后一周是春節(jié)備貨的高峰期，日均銷售回款一度拉高到一百萬(wàn)以上，證明了蕭良的預(yù)見(jiàn)是何等的精準(zhǔn)。