在多級分銷商體系外，錫江公司還專門成立直銷大中型商場、連鎖藥店以及此時剛剛在國內(nèi)出現(xiàn)的自選商場（超市）的大客戶直銷部，建立更復雜、科學的價格管理體系。

    多級分銷、聯(lián)銷體系的籌備方案以及相應的工作流程，蕭良可能僅需要幾天時間就編寫出來，但要執(zhí)行落實下去，卻需要一個過程。

    宿云生物成立之初，品牌沒有影響力，受限自身資金實力，又堅持跟經(jīng)銷商堅持現(xiàn)款現(xiàn)貨交易，只能搞人海戰(zhàn)術，直接進行最深度的市場營銷，強行將市場撬開來。

    江省四大銷售公司為此最多配備六七百名銷售員工，加上節(jié)假日臨時聘請的促銷人員，銷售團隊規(guī)模最高時多達三千多人。

    這是宿云生物想要在最短時間內(nèi)崛起，不得不走的一條路，但也絕非正常、能長期堅持走下去的一條路。

    目前宿云生物僅有“腦健靈”一款產(chǎn)品，接下來還將開發(fā)針對不同人群、定位不同重點市場的其他保健產(chǎn)品；在產(chǎn)能擴張后，飲品事業(yè)部還將推出果汁、茶飲乃至礦泉水、汽泡水等一系列產(chǎn)品，到時候給每一款產(chǎn)品，都配備一支如此龐大的銷售隊伍，現(xiàn)實嗎？

    能否成功建立多級分銷、聯(lián)銷體系，才是宿云生物真正走向成熟的標志。

    當然，省南公司在費文偉的主持下，初步在錫江推行分銷、聯(lián)銷制，“腦健靈”在錫江的銷售，相比其他區(qū)域市場，下滑幅度是要略大一些。

    不過，由于營銷成本以及人員薪資的節(jié)減，錫江市場這兩周的利潤縮減，跟其他區(qū)域基本保持同步。

    這足以說明新的分銷模式，在錫江算是初步獲得試點的成功。

    接下來就是整個省南三市都將推行多次分銷、聯(lián)銷制，供總部進行觀察實際運行效果；云社這邊除了要進一步深度培養(yǎng)自己的銷售員工外，接下來還要對一二級經(jīng)銷商及其旗下的工作人員進行培訓。

    蕭良當然堅信這一套深度分銷體系，是接下來十數(shù)年內(nèi)日用消費品銷售領域最成熟，也將為無數(shù)廠商所仿效的模式，但宿云生物要率先推行，并成功駕馭卻非易事。

    當然，保健品市場絕非宿云生物一家。

    金銖口服液、紅桃Q作為去年表現(xiàn)最亮眼的兩款保健品，皆是中部省市廠商，去年分別在江省斬獲逾四億、三億的銷售額，年初就在江省加大招兵買馬的規(guī)模，不愿意給“腦健靈”輕易奪去江省銷售冠軍的頭銜。

    除此之外，還有諸多新老保健品廠商，都有攻城略地的沖動跡象。

    “嘉樂”靈芝液這次要是能順利擺脫劫持案的負面影響，成功接受君鵬實業(yè)、融金投資的注資，也注定會很快重新啟動在江省的擴張步伐。

    這些都不可避免的會沖擊、壓縮“腦健靈”在江省的市場份額。