換作以往，蕭良肯定不會這么搞。

    先利用廣告的影響力與誘惑力，將良莠不齊的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)先建立起來，暫時不去梳理，也不考察經(jīng)銷商的實際能力，可能第一時間是可以將不少的貨鋪下去。

    畢竟現(xiàn)在保健品市場太瘋狂了，在賺錢效應(yīng)的吸引下，很多經(jīng)銷商拿著錢找代理，想要擠進來分一杯羹。

    宿云生物倘若不加以甄別，拿錢就拉入經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，其間的混亂也就可想而知了，一開始也壓根不要指望有什么實際銷量。

    即便后續(xù)投入大量的人力、資源，去梳理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，回過頭來再帶著經(jīng)銷商做地推，最終將九省的真實銷量做起來，避免這批“腦健靈”砸在經(jīng)銷商手里，避免“腦健靈”品牌在這些地區(qū)還沒有形成銷量就發(fā)生垮塌，后續(xù)的風(fēng)險也是極大的。

    各個省銷售團隊的組建、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的梳理以及展開地推工作，一步步提高零售終端的覆蓋率，都需要一個相對漫長的過程。

    帶隊經(jīng)理能力強的，可能三四個月能完成這些工作；帶隊經(jīng)理能力弱一些的，可能六七個月甚至更久，都未必能完成既定目標(biāo)。

    最終的結(jié)果，很可能就是這九省剛剛將真實銷量做起來，還沒有產(chǎn)生什么利潤呢，大整治風(fēng)暴就已經(jīng)猛烈的刮起來。

    到時候，九省分公司的三級銷售團隊規(guī)模已經(jīng)徹底膨脹起來了，可能高達(dá)上萬人之多。

    這么多人要養(yǎng)，將近千計的辦公場地需要繼續(xù)租用，跟媒體簽約的廣告投放也需要持續(xù)，不能說斷就斷。

    這時候在如此強烈的輿論沖擊以及各級政府頻繁且嚴(yán)苛的市場檢查面前，“腦健靈”的銷量卻又不可避免的出現(xiàn)大幅下滑，利潤就會以肉眼可見的速度縮減，甚至很快就會陷入虧損之中。

    到時候每持續(xù)一天，公司就要承受一天的虧損。

    就算大整治風(fēng)暴過后，一片狼藉的保健品市場，三五年間都不要指望恢復(fù)此時的盛況。

    如此大而不當(dāng)?shù)匿N售隊伍，也必然將會成為拖累宿云生物進一步發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

    蕭良年初決定進軍省外市場時，僅限于浙魯兩省，就是要小心翼翼控制住擴張的步伐，確保宿云生物不僅要能夠扛過整治大風(fēng)暴，還要在大風(fēng)暴過后能維持一定的盈利規(guī)模。

    當(dāng)然，蕭良年初這么決定的時候，是沒有想到會那么早大規(guī)模進軍飲料市場。

    既然比預(yù)期至少提前半年推出茶飲料，蕭良也就相應(yīng)的將市場擴張計劃進行重大調(diào)整。

    除了江浙魯三省重點市場外，現(xiàn)在就將銷售全面往另外經(jīng)濟發(fā)展較好的九省鋪開，一方面是趕在整治風(fēng)暴來襲之前，盡可能多的銷出“腦健靈”，回籠更多的寶貴資金，然后再接下來花大氣力在做真實市場銷量的同時，將九省的銷售團隊以及多級分銷、聯(lián)銷體系真正的建立起來。