新成立的嘉鴻集團(tuán)，由朱鴻召代表鴻臣擔(dān)任董事長，親自留在東洲坐鎮(zhèn)，朱瑋興出任總裁，分管市場運(yùn)營及生產(chǎn)等事務(wù)，朱金奇也毫無爭議的作為副總裁，分管銷售工作。

    嘉樂科技最瘋狂的時(shí)間，僅僅覆蓋華東一區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模一度擴(kuò)張到近兩萬人，而經(jīng)歷前后三個(gè)月的瘋狂裁員、縮編，目前銷售人員壓縮到三千人左右。

    除開生產(chǎn)部門外，合并后的嘉鴻集團(tuán)，行政運(yùn)營也由最高時(shí)一千三百余人，裁減、縮編到三百人以下。

    鴻臣接管嘉樂科技的運(yùn)營后，從香港抽調(diào)四十多名管理人員，在朱鴻召的力推下，加入工作組，分赴江浙魯三省及滬市各銷售子公司，對人員、經(jīng)銷商體系進(jìn)行梳理，前后計(jì)提逾八千萬虧損。

    嘉鴻集團(tuán)還將近六千萬貨值的嘉樂靈芝液收回，計(jì)劃更換全新的合規(guī)包裝后，再重新投入到還有一定基礎(chǔ)銷量的江省市場進(jìn)行緩慢的消化，一步步置換出現(xiàn)金，去彌補(bǔ)對供應(yīng)商拖欠的應(yīng)付賬款。

    與此同時(shí)，嘉鴻集團(tuán)也率先在江省市場推出鋁罐、PET瓶裝兩款鴻惠堂草本涼茶。

    鴻臣目前對嘉鴻集團(tuán)保持控股，老帥朱鴻召親自在東洲坐鎮(zhèn)，采取的策略是保守而審慎的。

    朱鴻召一方面直接砍掉縣飲料廠、縣罐頭廠的產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，同時(shí)放緩新廠的建設(shè)進(jìn)度，一方面在鴻惠堂草本涼茶的推出后，對之前朱瑋興擬定的宣傳營銷推廣方案也棄之不用，除了極少量的媒體廣告投放，線下也不搞什么宣傳促銷活動(dòng)。

    總而言之，在看到局勢有顯著改善之前，朱鴻召都會(huì)盡一切可能節(jié)減資金的消耗。

    朱鴻召同時(shí)還要將“嘉樂靈芝液”原先投出的戶外墻面廣告資源，以及瘋狂裁減之后猶有三千人規(guī)模銷售團(tuán)隊(duì)資源充分發(fā)揮出來。

    他要求朱金奇一方面對現(xiàn)有的經(jīng)銷商體系進(jìn)行梳理，全力建設(shè)全新的多級分銷、聯(lián)銷體系，另一方面要求朱金奇從現(xiàn)有的銷售隊(duì)伍里抽調(diào)人手，將原有的墻面廣告內(nèi)容逐步替換成草本涼茶的廣告。

    雖說“嘉樂靈芝液”早初所投的戶外墻面廣告主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)，但在過去半年時(shí)間里，江浙魯三省及滬市覆蓋面達(dá)到一個(gè)極為驚人的地步。

    這是嘉樂靈芝液已經(jīng)投出去，沒有辦法收回的廣告資源，還主要分布于國道、省道以及大大小小的縣道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路兩側(cè)——

    這個(gè)年代沒有那么多的高速公路，車速行駛緩慢，這些墻面廣告要算是相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的資源，也是未來十?dāng)?shù)二十年間地方勢力爭奪的一塊肥肉。

    隨著廣告內(nèi)容的逐步替換，短期內(nèi)也取得頗為顯著的效果。

    南亭湖冰紅茶十月過后，就在十三省市全線鋪開，廣告從央級媒體到省市地方媒體立體交叉展開，很快就取得逾一千萬瓶的銷量，不是什么令人奇怪的事情。

    嘉鴻要控制投入，不可能指望能取得如此驚人的成績，但十一月在江浙省三省及滬市預(yù)計(jì)也能取得逾一百萬瓶的銷量。

    經(jīng)歷這么大的風(fēng)波還沒有過去多久，草本涼茶也才剛推出，就能取得這樣的成績，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們的預(yù)期了。