這意味著他們保持現有的營銷投入與市場推廣規模，月營收也能穩定的維持在四千萬以上，加上節假日幅度略高一兩籌的爆量，年營收也將突破六億。

    在這個年代一家年營收突破六億的企業，哪怕是在經濟相對發展較好的東部沿海省市，也是有資格稱得上大戶、豪戶的。

    鴻臣注資嘉樂，在合資條款里也僅要求嘉樂在兩年內，營收能穩定在三億左右。

    另一方面，他們對銷售團隊以及市場開發進行精細化的調整與管理，將有效降低營銷成本，就算短時間銷量很難再有大幅度的增長，也意味著將會獲得更廣闊的利潤空間。

    蕭良現在將南亭實業落地注冊在南亭工業園，全鏈條的增值稅、企業所得稅以及相應的稅費減免、退稅，都在獅山縣申報。

    他們也就隨之直接從縣稅務部門拿到南亭實業更準確的數據。

    目前“腦健靈”生產成本在他們面前不再是什么秘密，比他們還要略高一些，單盒高達十元；營銷成本卻比他們低得多，單盒僅為五元。

    這也就意味著“腦健靈”的毛利潤率高達60%，凈利潤率也維持在驚人的40%左右。

    而嘉樂這段時間為了爭搶市場進行堪稱瘋狂的投入，僅江省銷售團隊擴張到六千人，銷售人員工資、辦公經費以及一場場層層不窮的促銷活動以及各種銷售獎勵投入，以致六月份他們分攤到每盒“嘉樂靈芝液”上的營銷成本高達十八元。

    他們表面上還有30%的毛利潤。

    不過，為了維持如此龐大的銷售團隊，行政后勤管理部門也相應要比南亭實業龐大得多。

    這導致他們在行政后勤部門上，包括人員工資、差旅、辦公等一系列的間接成本都居高不下。

    再扣除掉一定的財務費用、稅費，他們能在六月份實現一點點凈盈利，實屬不易了。

    不過，單看“嘉樂靈芝液”與“腦健靈”的營銷成本對比，沈君鵬、孫仰軍、袁桐、朱金奇、張健、周健齊他們都能看到他們未來的盈利空間有多大。

    哪怕他們的營銷成本短時間無法降到“腦健靈”那么低的水平，利用接下來半年的時間，對銷售團隊進行精細化管理，將營銷成本逐步下降到單盒十元以下，絕對不能算什么苛刻的目標。

    這意味著什么？

    這意味著他們到年底時，也能將成功實現單月逾千萬的凈盈利！

    雖然這一成績，跟南亭實業還遠不能相比，但誰要說這個成績不能滿意，等著挨噴吧！