錢全部到家了，要趕緊把錢花出去，不然這么多人都知道他們手上有錢，肯定不是好事。

    但要怎么花出去這筆錢，也是一個技術(shù)活。

    這是兩夫妻最近操心的問題。

    目前，他們手下有喜宴頂級酒店，酒廠兼豬廠，建筑隊(duì)，準(zhǔn)備開的有豆制品廠兼養(yǎng)雞廠，西式點(diǎn)心房，火鍋調(diào)料廠。

    要怎么開，每個廠要怎么投資，還需要按需分配。

    這些店都有同樣一個問題，就是投資多，來錢慢，回本遙遙無期。

    要不是為了解決轉(zhuǎn)業(yè)軍人問題，哪一個廠他都不想開。

    但繼續(xù)搞獎券，他也覺得不行。

    顧柏青覺得很多危險(xiǎn)的事就是賺錢快，但真正上手了就知道，也并沒有別人想象中那么危險(xiǎn)。

    可你把危險(xiǎn)的事當(dāng)成常態(tài)來干，那就不行了，翻車是肯定的。

    他們現(xiàn)在有錢，有兄弟，是穿了好鞋的人，就不想要做危險(xiǎn)的事。

    反正做這些正當(dāng)門的事，也是賺錢的。

    湯新如給盤過細(xì)賬，和錢全程一對賬，發(fā)現(xiàn)房子錢不算的話，兩個店的投資都算是能夠每月支出保本了，店里收支平衡，還有小賺。

    三店確實(shí)是虧本，但三店人員為零，人都在一二店呢，虧就虧在設(shè)備上，但器具設(shè)備不都還在嗎？所以虧得也不多。

    這三個店主要還是為了店員打工，現(xiàn)在看來都能暫時滿足這個要求，接下來肯定賺錢，這就很舒服了。

    飯店從十月開業(yè)，看著紅紅火火，其實(shí)危機(jī)四伏，到了四月，才算是真正理出個頭緒。

    二個店能養(yǎng)活七十九名高收入員工，已經(jīng)被證實(shí)完全沒有問題。

    而且他們飯店是怎么養(yǎng)人的。