上任一個多禮拜，他最近一直都在看南江科技大學(xué)歷年的工作材料，總體上對學(xué)校的發(fā)展情況心底差不多已經(jīng)有了一個初步的了解。

簡單的一句話概括就是發(fā)展不溫不火，問題不多也不在少數(shù)。

就目前來看，南江科技大學(xué)最明顯的問題，一個是組織工作嚴(yán)重滯后，這個問題剖開來看，又分為三個方面。

第一個方面是干部工作機械僵化。直白一點來講，就是干部調(diào)動的頻率太低了，大量中層干部一直在同一個崗位上任職，時間甚至有超過5年都不掉整的情況。

第二個方面是作風(fēng)問題。機關(guān)工作效率低下，作風(fēng)散漫，他甚至耳有所聞，某些機關(guān)處室的工作人員在工作午休的時間竟然在辦公室里斗地主。上下班的時間隨意。此外還有領(lǐng)導(dǎo)干部在人事任免中存在近親提拔的情況。

最明顯的就是，學(xué)校經(jīng)濟管理學(xué)院的某個前任院長，竟然有超過10個學(xué)生（博士生或者研究生）留校任職。

甚至不以為恥反以為榮地對外炫耀學(xué)校各個處室的領(lǐng)導(dǎo)都有自己的學(xué)生，這在周揚看來是極為反常的。

第三個問題就是基層黨建力度不夠。他查詢過最近五年南江省委組織部和省教育廳工作黨委下發(fā)的通知和文件。其中每年都存在點名通報南江科技大學(xué)發(fā)展黨員工作、基層黨組織工作、黨員組織關(guān)系管理以及黨委收繳使用等方面的問題。

除了組織工作以外，另外在人事招聘、干部掛職交流和鍛煉，學(xué)生管理，課程管理以及資產(chǎn)后勤管理等方面也有不小的漏洞。

這里面固然有周揚拿東海市這種沿海發(fā)達地區(qū)的高校進行對比的原因，但是實質(zhì)上說明學(xué)校的管理也存在不小的問題。

當(dāng)然。

想要了解更為具體的問題所在，作為校黨委書記，下基層調(diào)研是必不可少的程序。

“雷子，名單是誰擬的？”

辦公室里，看完名單之后，周揚突然問道。

從名單上來看，這一次他需要調(diào)研的一共是5個單位，其中三個二級學(xué)院，兩個機關(guān)部門。

二級學(xué)院包括機械學(xué)院，計算機信息學(xué)院以及生物工程學(xué)院，機關(guān)部門則是組織部和人事處。

如果他沒記錯的話，這三個學(xué)院都是南江科技大學(xué)綜合辦學(xué)實力排在前五的學(xué)院，至于組織部和人事處…調(diào)研固然需要調(diào)研，但是絕對不是自己的首選。

這份名單很不具備實參考性啊。

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