K12的培訓，尤其是一對一培訓行業，雖然市場需求大，但是市場競爭也大。

    2012年，自從立方教育集團的創始人BOBO，自從發現了K12培訓業一對一培訓的商機后，愣是將一家瀕臨倒閉的培訓學校盤活。

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    從此，立方教育集團的成功經驗被行業里競相模仿，類似的機構如雨后的春筍，拔地而起。

    有的打價格戰，有的打保分戰，有的承諾名師。

    立方教育集團的招生壓力也變得大了起來。

    最主要的是高昂的課時費也不是一般家庭能夠承受的，有些家庭因為報不起立方教育集團的一對一課程，就退而求其次，報名了同為一對一課程的其他機構。

    陳述雖然是立方教育集團的一名招生人員，那高昂的費用說實話她自己都接受不了。

    既然有需求，就有市場。

    盡管立方教育集團的學費高昂，但是仍然有很多人沖著品牌都愿意選擇它。實在有些家庭承擔不起那個費用，就選擇了價格低廉的別家。

    可是選完別家后，如果孩子成績提高，收到了效果還好。如果孩子的成績沒有得到提高，沒有收到效果，那一家子都會懊悔花了冤枉錢，當初為何沒有咬緊牙關，多掏那一個小時貴幾百的課時，選擇立方教育集團的課程。

    前期的招生人員壓力比較大，畢竟立方教育集團已經比較有名，很多人都知道，不是打幾個陌拜電話就能夠招到學生的。很多都是口碑相傳的轉介紹。

    當然陳述還知道，那些招生做得好的人員，都有一個強大的資源網絡。

    陳述的少有的資源網絡，還是從離職的前同事那里接過來的。在她的手里，這個資源網絡從未被擴大。她也一直在吃老本。

    陳述已經很確定要克服一切時間難題，參加馮若瀾舉辦的這次富婆聚會。