陳著沒有另聘銷售，而是在第二批客服里，就是姚藍(lán)、向清、呂凡、封卓林、霍巧玲，毛欣桐他們當(dāng)中挑選。

    “學(xué)習(xí)網(wǎng)”不是一般的實(shí)體產(chǎn)品，不需要太多的線下銷售技巧，更需熟悉網(wǎng)站的運(yùn)營模式，這些客服恰恰就是最合適的人選。

    另外，這次外派秉持著幾個(gè)原則。

    一是“盡可能的自愿原則”，畢竟離家去外省，主觀上最好不要有太強(qiáng)烈抗拒。

    這點(diǎn)上大家都沒什么異議。

    一是出差有補(bǔ)貼，二是陳總明確說過，外省的分公司成立后，分公司經(jīng)理就會(huì)從這些人當(dāng)中挑選一個(gè)。

    這是個(gè)非常有誘惑的提議，除了在公司地位的提高，收入也會(huì)翻好幾倍。

    二是“保證總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)原則”，一下子走了這么多人，總部的客服工作又不能落下，所以只能繼續(xù)招人了。

    新員工什么都不懂，需要培訓(xùn)后才能入職，當(dāng)然不能僅依靠張廣峰這個(gè)培訓(xùn)部部長了。

    所以陳著把呂凡留了下來。

    呂凡三十多歲，話不多屬于兢兢業(yè)業(yè)“老黃牛”那種類型，以前在國企被裁掉后，還是通過老陳介紹進(jìn)溯回的。

    這類人的服從性比較高，但是開拓性就少了一點(diǎn)，留在總部給張廣峰當(dāng)副手正合適。

    三是“練兵原則”。

    這個(gè)世界除了少部分的天才，大部分人都需要一點(diǎn)點(diǎn)的磨礪。

    這次外派既是開疆拓土，也存在鍛煉員工的目的，如果這次分公司能順利開張并且盈利，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的所有人都會(huì)積累到經(jīng)驗(yàn)。

    以后第二個(gè)、第三個(gè)……分公司開業(yè)，他們就是合格的經(jīng)理候選人。

    四是“平衡性原則”。

    陳著是當(dāng)了很久的領(lǐng)導(dǎo)，他深知任何團(tuán)隊(duì)或者小圈子相處久了，一定會(huì)產(chǎn)生矛盾。