陳著沒有另聘銷售，而是在第二批客服里，就是姚藍、向清、呂凡、封卓林、霍巧玲，毛欣桐他們當中挑選。

    “學習網”不是一般的實體產品，不需要太多的線下銷售技巧，更需熟悉網站的運營模式，這些客服恰恰就是最合適的人選。

    另外，這次外派秉持著幾個原則。

    一是“盡可能的自愿原則”，畢竟離家去外省，主觀上最好不要有太強烈抗拒。

    這點上大家都沒什么異議。

    一是出差有補貼，二是陳總明確說過，外省的分公司成立后，分公司經理就會從這些人當中挑選一個。

    這是個非常有誘惑的提議，除了在公司地位的提高，收入也會翻好幾倍。

    二是“保證總部正常運轉原則”，一下子走了這么多人，總部的客服工作又不能落下，所以只能繼續招人了。

    新員工什么都不懂，需要培訓后才能入職，當然不能僅依靠張廣峰這個培訓部部長了。

    所以陳著把呂凡留了下來。

    呂凡三十多歲，話不多屬于兢兢業業“老黃?！蹦欠N類型，以前在國企被裁掉后，還是通過老陳介紹進溯回的。

    這類人的服從性比較高，但是開拓性就少了一點，留在總部給張廣峰當副手正合適。

    三是“練兵原則”。

    這個世界除了少部分的天才，大部分人都需要一點點的磨礪。

    這次外派既是開疆拓土，也存在鍛煉員工的目的，如果這次分公司能順利開張并且盈利，這個團隊里的所有人都會積累到經驗。

    以后第二個、第三個……分公司開業，他們就是合格的經理候選人。

    四是“平衡性原則”。

    陳著是當了很久的領導，他深知任何團隊或者小圈子相處久了，一定會產生矛盾。