秦少言對“反快播聯(lián)盟”嗤之以鼻，覺得這幫傻卵在瞎搞，其實(shí)他是站著說話不腰疼。

    到2005年6月30日，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶正式突破一億。

    對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這是一片等待他們?nèi)ネ诰虻母坏V寶藏，肥沃土壤中等待收割的莊稼。

    除此之外，新的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體每年都在高速增長中，對創(chuàng)業(yè)來說這是一個(gè)最好的時(shí)代，仿佛有無盡的用戶群體供他們吸收。

    在2000年之前，只要建立個(gè)網(wǎng)站就有用戶，獲取成本很低。

    到了2000年之后，雖然熬過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的大公司已經(jīng)有成為霸主的趨勢，但是得益于瘋狂增長的互聯(lián)網(wǎng)用戶，新加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人依舊有大量的生存空間和機(jī)會(huì)。

    只要你能找到適合的賽道，用戶根本就不缺。

    有了用戶就有數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)就有風(fēng)投跟進(jìn)，錢也就源源不斷的來了。

    在廣闊的藍(lán)海中，各種各樣互聯(lián)網(wǎng)公司、網(wǎng)站成千上萬，一片欣欣向榮的景象。

    沒有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者覺得，XX網(wǎng)站成了行業(yè)第一，就會(huì)逼的自己網(wǎng)站活不下去。

    只要你有活，能吸引到用戶，把數(shù)據(jù)做起來，這才是王道。

    校園網(wǎng)號稱國內(nèi)第一大社交平臺(tái)，注冊用戶還不到一千萬。

    只要有競爭者出現(xiàn)，肯砸錢，那校園網(wǎng)也保不住自己的優(yōu)勢。

    快播網(wǎng)呢，這個(gè)第一視頻網(wǎng)站，每天在線的用戶也不過五百萬。

    從邏輯上來講，那一百多家新出現(xiàn)的視頻網(wǎng)站和快播網(wǎng)也沒多大沖突，除了快播網(wǎng)的用戶以外還有大把的網(wǎng)民等待他們挖掘。

    但是，土豆網(wǎng)他們是真的覺得要活不下去了。

    從視頻網(wǎng)站這個(gè)賽道出現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者們激動(dòng)不已。

    YouTube那個(gè)被三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶，快播網(wǎng)成立不到三個(gè)月就有三億美元估值，每一個(gè)利好消息都深深刺激著互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們。