老考官提問題的時機恰到好處，放在一般人身上，就是打斷你正常的思維表達(dá)能力。

    再看看余淮海，他不緊不慢，如閑庭信步。

    “考官老師您好，我之所以做這樣的調(diào)查，因為我也是個花鼓燈的愛好者，我們淮水縣的花鼓燈歷史悠久，如果不去專門補上這一課，我們新時代的花鼓人就等于是無水之源，無本之木。”

    “在這種強大的民間花鼓燈力量下，作為縣一級的專業(yè)團隊，具有整合的能力，當(dāng)然整合也并非簡單地合并，而是資源和演技方面的整合，取百家之長，形成獨特的淮水縣花鼓燈藝術(shù)，真正將來代表淮河鼓燈走出華夏，走向世界。”

    “當(dāng)然上面只是對我縣花鼓燈現(xiàn)在的調(diào)查與思考，還有對未來十年甚至二十年我縣花鼓燈發(fā)展前景的展望，當(dāng)下我們急需解決的問題答案也就在其中。”

    “試想，以縣一級專業(yè)花鼓燈的領(lǐng)引和帶動，把每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有若干個行政村、自然村的花鼓燈團隊整合起來，能有多少支，不會少于32支吧，我們縣級的專業(yè)花鼓燈院團，利用我們的人才優(yōu)勢，下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行幫扶、點撥，提高他們演出的質(zhì)量，量身打造老百姓最喜歡的花鼓燈節(jié)目，有傳統(tǒng)有新創(chuàng)，是不是更接地氣、效果會更理想呢？”

    “年底前一個月的時間，已經(jīng)足夠，我們可以在這個月的上半個月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的花鼓燈團進(jìn)行指導(dǎo)，在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一調(diào)動指揮下，整合各村花鼓燈資源，打造各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獨具風(fēng)格的花鼓燈團，比如，魯口孜的四句推子、楊湖的淮河鑼鼓，這些有特色的花鼓燈村子，一定要保持特色，把根留住。”

    “下半個月，利用晴好天氣就可以把精心準(zhǔn)備的演出節(jié)目，送到老百姓面前了。畢竟他們這些班底不是專業(yè)團隊，對他們的要求也不能過分苛刻，只要他們能參與其中，帶來歡樂就夠了。”

    余傳奇的闡述有高度、有想法、有理有據(jù)，讓在座的考官全部打出了滿分。

    “我們即將成立的花鼓燈團，成立的背景是在全國文化體制改革下進(jìn)行了，我們對花鼓燈的管理運行模式，也將區(qū)別于以往，比如，把養(yǎng)人變成養(yǎng)事，就是從事這項工作的人員不再有固定工資，靠項目支持為員工們發(fā)工資和福利，在這件事上你怎么看？”

    “文化是國家的軟實力，我相信上層領(lǐng)導(dǎo)決定文化體制改革這件事是正確的，我也支持這項改革。”

    “用納稅人的錢養(yǎng)人，只能把人養(yǎng)得更加的惰性，而用錢養(yǎng)事，我們的文化事業(yè)才有可能更加的蒸蒸日上。這樣，錢也就用在了刀刃上，人的主動性、積極性和創(chuàng)造性才會全面發(fā)掘出來。”

    “所以，我會更加支持國家提出的文化體制改革，當(dāng)然在改革過程中，肯定會觸及某些人的利益，改革實施不會那么順暢，這也沒有什么，國家早就指出，各項改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)只會增加不會減少。沒有敢啃硬骨頭精神，改革不會徹底，更不會成功。”

    三個人相比，余傳奇的答辯水平明顯高出一大截，通過綜合考察，考官們一致同意他為首屆花鼓燈藝術(shù)團團長。

    新官上任三把火，既然組織上選擇了自己，就是相信自己的工作能力。另外兩個沒有選上團長的，分別安排成了花鼓燈藝術(shù)團的副團長，協(xié)助余傳奇工作。

    余傳奇接手團長一職后，一切重新開始，如何做一名合格的團長，他積極開動腦筋，往深層次思考。

    外出學(xué)習(xí)考察鄰省新成立的藝術(shù)團，在人員管理、體制機制中，思考著如何對自己這支團隊加強管理，多出成績。

    從人員的招聘和選拔，還有工資福利的分配，他從外地學(xué)到了不少經(jīng)驗。