所以，它刻意的引導“拯救”和“聚集”一定有自己的深意。

    甚至可以說，以“團體”的方式生存，大概率就是未來必須要走的一步。

    而且，他們未來確實需要更多的人打下手。

    不然幾人雖然都有傳承知識，但是僅靠自己一個人，產出實在有限。

    比如他的魔偶制造，僅靠自己每天敲敲打打，一天也就最多制造1—2具。

    但是如果將不涉及核心知識的部分交給別人來做，那他的產能將大大提升。

    又不想付出大量的時間和精力去管理組織，又需要很多的勞動力。

    這種情況讓姜尋不禁有些頭疼。

    可是很快，趙聽濤的建議卻讓他眼前一亮：

    趙聽濤：“我覺得，可以試試‘蜂巢’形式的組織架構！”

    “就是設置‘蜂巢’‘工蜂’‘蜂王’三部分。其中‘蜂巢’是提供生存環境，零準入門檻，可自由使用組織標識獲取基礎庇護，但是也不享受組織福利的人?！?br/>
    “而‘工蜂’則是進行契約的優質成員，享有組織福利，比如傳承知識培訓資格等，但是也有相應的義務的求生者。”

    “這樣一來，將組織成員進行區分，是不是會好一些？！”

    聽完趙聽濤的建議，姜尋低下頭陷入了沉思。

    認真權衡了下利弊，他發現，這種方式竟然十分合理！

    這樣一來，既能保證自己不會被“組織”拖累，也能保證在需要時能找到大量的勞動力。

    而且還能發展一批真正“核心”的成員，用來代替自己做一些事情。

    不過，趙聽濤這小子從哪知道的這些東西的？